某公司人才梯队建设方案书内容摘要：
家 共同 参与为佳。 步骤一：基于企业战略下的核心素质与核心能力关键词提炼 ，如“热忱勤奋”，“乐于奉献”，“主动负责”，“追求卓越”等。 形成 集团核心素质能力模型。 步骤二： 对每一个 素质能力模型 予以等级划分，明确每一个等级定义、具体行为表现、负面表现，行为级别标准 步骤三：形成模塑集团核心素质能力等级辞典 预计成果： 建立 适合于模塑集团的核心素质能力模型及等级辞典 预计时间： 23个月 第三阶段 ： 集团及各分公司组织架构，职位职称体系整理统计 目的 ：整理集团及各分公司组织架构，职位职称体系，建立关键岗位层级图，同时为关键岗位识别分析，职业发展通道设计奠定基础 计划步骤： 第一步：收集、整理集团所有职位层级体系，关联图 第二步： 借助 海氏工作分析法，依据岗位说明书、薪酬体系识别关键性岗位并定义关键性层级 预计成果： 略 预计时间： 1个月 第四阶段 ： 关键岗位识别 及关键岗位胜任力 资格 定义 目的 ：在第三阶段的基础上，建立关键岗位层级图， 并清晰定义关键岗位胜任力资格。 计划步骤： 第一步： 运用海氏工作分析法，依据岗位说明书、薪酬体系识别关键性岗位并定义关键性层级 第二步：定义每一个岗位胜任力资格要素及等级 预计成果： 建立关键岗位层级图，清晰定义每一个关键岗位胜任力资格 模型 预计时间： 23个月 第五阶段 ： 职业发展通道设计 目的 ：在第三、第四阶段基础上，建立各岗位尤其是。阅读剩余 0%
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