某6s管理考核制度内容摘要：
办公室与食堂、物业检查结果挂钩，比重为 ： 30%： 40%： 30% 安环部与各车间得分挂钩：比重为 50%： 50% 生产计划部与车间挂钩：比重为 40%： 60% 设备动力部与车间挂钩：比重为 60%： 40% 物资部与仓库挂钩：比重为 40%： 60%。 如：办公室办公区内得分为 90 分，食堂 80 分、物业管理区 80分 则办公室得分为： 90*30%+80*40%+80*30%=83 分。 八 、 考核流程 6S 考核按照“ 检查准备 —— 现场评 分 —— 意见反馈 —— 汇总排名—— 结果 公布 —— 落实奖惩 ”的程序进行。 现场评 分 部门 /车间 主管 对内部员工，依照《 6S 检查评分表》进行客 观评分，并要求考核对象签字确认。 对各部门 /车间及其主管的考核，由 3 名或以上非被考核部门主管领导的 6S 管理工作领导小组 成员同时评分 ，最终得分按算术平均得分计。 意见反馈 对考核评 分有异议的 员工 ，可 向 考核 主管进行 当面 申述，考核主管应该给予合理解释，并根据实际情况 决定是否 调整 评 分；如员工不接受解释和调整，可向 6S 管理工作领导小组提出 书面 申述， 小组 应安排申述员工和考核主管的当面 申述 ，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。 如员工 或考核主管 60 天内累计三次对 6S 管理工作领导小组 的调解评分不服，可 凭三次书面 处理意见通过总经理信箱进行申述，由总经理根据实际情况进行最终处理。 对考核评分有异议的部门 /车间 主管 ，可向 6S 管理工作领导小组组长 提出书面申述，组长应安排 考核成员 和 部门 /车间 主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。 如部。阅读剩余 0%
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