金x控股员工培训管理办法(编辑修改稿)

金x控股员工培训管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

档案。 第十七条 培训实施 1. 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位； 2. 如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工； 3. 各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。 如测验或考核，由主办部金瀚控股员工培训管理办法 6 门或培训师负责主持； 4. 各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案 、考核； 5. 受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续； 6. 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进； 7. 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分计算； 8. 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。 第六章 培训成果呈报 第十八条 每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在《员工培训考核记录》（详见附件 4），连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。 第十九条 每季度末各部门应填写《在职培训总结表》（详见附件 5）呈送人力资 源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。 第七章 培训评估 第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 第二十一条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。 第二十二条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第二十三条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。 每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风、专业知识、业务技能、金瀚控股认同感等方面的进步。 第二十四条 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工 作评价表 》（详见附件 6），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。 金瀚控股员工培训管理办法 7 第二十五条 人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。 第八章 培训费用 第二十六条 金瀚控股每年投入一定收入比例的经费用于培训。 培训经费专款专用，根据金瀚控股效益状况可以适当调整数额。 第二十七条 参加培训（进修）的金瀚控股员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回金瀚控股报销，否则不予报销 （党政机关、主管部门指令参加的培训除外）。 岗位技能培训的费用，各类上岗资格证书培训 (进修 )的费用全部由金瀚控股承担。 第二十八条 培训人员发生的交通费、食宿费，按照金瀚控股相关规定核准报销。 第二十九条 在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《在岗培训费用申请单》（详见附件 7） ，经核批后凭此予以支付。 第九章 员工培训出勤管理 第三十条 员工培训出勤管理由人力资源部负责。 第三十一条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须 填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查， 否则以旷工对待。 因特殊情况不能及时请假者，必须向 人力资源部申明，并补办请假手续。 第三十二条 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公且持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。 若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程。 第三十三条 员工参加培训，必须在《员工培训签到表》（详见附件 8） 上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。 培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。 金瀚控股员工培训管理办法 8 第二部分 新员工培训管理办 法 第一章 总则 第一条 本办法适用于金瀚控股（以下简称金瀚控股）的全体新员工。 第二条 培训原则：“先培训、后上岗”。 第三条 培训 目的 向新员工介绍有关金瀚控股的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解金瀚控股及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应金瀚控股环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 第五条 新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共 同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行。 第六条 凡正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。 并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。 第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 第九条 培训结束后进行考核。 合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 第十条 未 参加 新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 第三章 通识训练 第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面 的训练，以及金瀚控股员工培训管理办法 9 培养员工 掌握基本 的 工作技巧 和基础知识。 第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。 第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料。 第十四条 培训内容：金瀚控股历史 、规模、发展战略、经营 理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育 等。 第四章 部门内工作引导 第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并 协助其较快地进入工作状态。 第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职 责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章 部门间交叉引导 第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是金瀚控股所有部门负责人的共同责任。 第十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。 第六章 新员工培训评估 第二十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 第二十二条 部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。 不合格者需有针对性的重修，一个月内如 果不能完成培训，则该员工不予转正。 第二十三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 金瀚控股员工培训管理办法 10 第二十四条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 金瀚控股员工培训管理办法 11 第三部分 岗位技能培训管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于金瀚控股全体员工。 第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、。