重庆某控股集团公司财务副总裁授权书(编辑修改稿)内容摘要:
和薪酬激励: 被授权人在与人力资源中心协商一致后,对所分管的职能条线的经理(含下属公司财务经理)级别人员的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权 被授权人对所分管的职能条线的总监级别人员的报酬、福利、 考核奖惩等有向授权人提名或建议的权力。 3. 培训和继任者计划: 审批财务中心的核心职位的继任计划 审批 财务中心的专业 培训计划 ,并监督执行 (三) 财务管理 1. 行政管理费用借支和报销: 1) 被授权人对所分管职能条线的部门行政管理费用有借支审批权,但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过 _______元。 2) 被授权人对所分管的职能条线的部门行政管理费用有如下报销审批权,但被授权人批准的各单项费用每月不得超过一定额度: 行政费每次(笔)在 ________元以内,每月不超过 _______元; 差旅费每次。重庆某控股集团公司财务副总裁授权书(编辑修改稿)
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对财务中心的经理(含副经理)级别以下人员有任免、招(解)聘、聘用及辞退权; 被授权人对财务中心经理(含副经理)级别人员的任免、招(解)聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3. 绩效考核和薪酬激励: 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后,对财务中心的经理(含副经理)级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权; 被授权人对财务中心经理(含副经理)级别人员的工作安 排、报酬
司的年度经营计划有审批决策权; 4. 集团公司对下属公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权; 5. 集团公司对下属公司的项目策划定位、规划设计,以及项目控制计划有审批决策权; 6. 集团公司对下属公司的产品价格有审批决策权; 投融资集权 1 投资决策权:对外投资权归属集团公司,各下属公司没有对外投资的权利。 如因经营需要,确需对外投资的,须上报集团公司审批后
被授权人对人力资源中心的经理(含副经理)级别以下人员有任免、招(解)聘、聘用及辞退权 被授权人对人力资源中心经理(含副经理)级别人员的任免、招(解)聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。 3. 绩效考核和薪酬激励: 被授权人对人力资源中心的经理(含副经理)级别以下人员 的报酬、福利、考核奖惩等有决定权; 被授权人对人力资源中心经理(含副经理)级别人员的报酬、福利