重庆某控股集团公司管理权限管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
司的年度经营计划有审批决策权； 4. 集团公司对下属公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权； 5. 集团公司对下属公司的项目策划定位、规划设计，以及项目控制计划有审批决策权； 6. 集团公司对下属公司的产品价格有审批决策权； 投融资集权 1 投资决策权：对外投资权归属集团公司，各下属公司没有对外投资的权利。 如因经营需要，确需对外投资的，须上报集团公司审批后，方可实施；对内投资权可 采用集权基础上的适当分权，应给予下属公司限额投资决策权，超过限额的投资项目必须由集团公司审批，或者按下属公司自有资本的一定比例确定内部投资权； 2 融资决策权：贷款和融资统一由集团公司组织实施，各下属公司可与金融机构建立起融资关系，下属公司自行决策的融资项目，并经集团公司审批后实施贷款和融资； 3 资产处置权：集团公司对下属公司项目和固定资产投资及处理享有审批权，未获集团公司批准，各下属公司无权进行项目和固定资产投资或处置；流动资产及其余资产的处置可由下属公司自主决定，但需报集团公司公司备案。 下属公司拥有资产的日常 管理权； 4 资本运营权：下属公司的对外投资、合并、分立、转让、改制等资本运营活动决策权限集中在母公司，各下属公司一般没有这一权限； 5 未经集团公司批准，各下属公司不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押； 第 3 页 2020711 6 未经集团公司批准，各下属公司不得向外单位（含集团内下属公司）借款； 财务和稽查集权 1 各下属公司设财务部，其财务经理由集团公司委派，并由集团公司财务中心负责其业绩考核，实行轮换制或调离岗位。 各下属公司对财务经理无任免权，但有建议权； 2 各下属公司的财务工作必须接受集团公司财务中心的指导。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。