江西省电力科学研究院科研试验基地一期方案(编辑修改稿)

江西省电力科学研究院科研试验基地一期方案(编辑修改稿)内容摘要：

有关工程建设质量记录资料进行动态分析纠正偏差以实现本工程项目建设质量总目标，具体操作时采用表格化管理； 信息系统建立：督促承包商建立计算机应用信息化管理系统，做到科学、规范。 六、过程质量控制手段 —— 事前、事中、事后 （一）质量的事前控制 参加第一次工地会议 项目监理人员应参加由业主主持的第一次工地会议，会议议题主要包括以下几大方面： （ 1）业主单位、承包商、监理单位分别介绍各自驻现场机构及分工； （ 2）业主单位根据委托监理合同宣布对总监的授权； （ 3）业主单位介绍工程开工准备情况、承包商介绍工程施工准备情况； （ 4）业主单位和总监对施工准备情况提出意见和要求； （ 5）总监介绍监理规划主要内容，并重点介绍监理工作程序、监理工作目标、针对本工程特点的质量安全控制手段等； （ 6）确定各方参加施工过程监理例会的主要人员、会议周期、会议地点及主要议题； （ 7）会议形成会议纪要，并由项目监理机构编写，与会各方代表签认。 积极协助业主做好工程招标工作 工程施工质量的好坏直接与承包商的资质、人员素质、技术水平 、机械设备等因素有很大关系，为此，工程开工前协助业主做好对投标单位的资质、业绩、施工现场管理、类似工程项目业绩等各项指标的调查与考察，并结合投标文件做优选承包商。 设计交底前，总监组织监理人员收悉设计图纸，对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员同时应参加由业主组织的设计技术交底和图纸 12 会审，总监对设计技术交底纪要和图纸会审纪要进行签认。 审查施工组织设计 工程开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计，并经总监审核签认后报业主单位：（程序见图 2） 审 查承包商三大体系 工程项目开工前，总监主要从以下几个方面审查承包商现场项目管理机构； （ 1）质量管理、技术管理、质量保证组织机构； （ 2）质量管理、技术管理制度； （ 3）专职管理人员和特种操作人员资格证、上岗证。 原材料 /设备 /构配件控制 专业监理工程师应审查承包商开工时必须的报审的工程材料 /设备 /构配件报验单及其附件（材料应见证、取样、送检、试验），并现场核查，符合图纸及合同时予以签认。 分包管理 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报审的分包单位资格报审表及有关资质等材料，符合合同条件相关 规定的，由总监签认，并报业主单位批准备案；对已进场分包商，检查其质量保证体系是否合格和健全，并予以监理备案；（程序见图 3） 测量成果审查专业监理工程师应按下列要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师应予以签认； （ 1）检查承包商专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书； （ 2）复核控制桩的校核成果、保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 签发开工令 专业监理工程师应按下列要求对承包商报送的工程开工报审表及相关资料进行审查，具备以下条件的，由总监 签发工程开工令，并报业主单位。 （程序见图 4） （ 1）施工许可证已获得政府主管部门批准； （ 2）征地拆迁工作能满足工程进度需要； （ 3）施工组织设计已获总监批准； （ 4）承包商施工技术交底已经监理工程师审核签认； （ 5）现场管理人员、施工人员已到位，施工机械设备、工程材料已获监理工程师签认； （ 6）进场道路、水、电及通讯等已满足开工要求。 13 （二）质量的事中控制 监控承包商质量控制工作 （ 1）对承包商自检系统的监督：对承包商质量控制瞬息万变检系统进行监督，使其在质量管理中始终发挥良好作用；当发现有不能胜任岗 位工作的工程技术、管理、质检人员时，要求承包商予以撤换；当其组织动作不灵敏或不完善时应促使其改进、完善； （ 2）监督与协助承包商完善质量控制，使其以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护； 在工程施工过程中进行质量跟踪监控，建立施工质量跟踪档案； 监理方式 总监应加强巡视、专业监理工程师强化平行检验、落实监理人员现场旁站监理； （ 1）监理过程中我方监理人员将对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视；对重要部位、关键工序、分项、 分部、施工停止点和见证点新材料 /新工艺/新技术实施旁站；对整个施工过程进行全环节检查，以达到对施工质量有效的监督和管理； （ 2）指令畅通：及时指出巡视和再现旁站中所发现的问题，指令承包商采取有效措施及时处理。 如承包商拒不改正，下发监理工程师通知单，直至工程暂停令，责其改正。 工地例会 监理过程中总监将定期或不定期召开工程例会，会议纪要由项目监理机构编写，与会各方签认；会议包括以下质量方面的内容： （ 1）查上次例会议工程质量事项落实情况，分析未完原因； （ 2）检查分析项目工程质量现状，针对存在问题提出改进 措施； （ 3）落实下期工程质量检查具体事项。 组织专题会议 总监或专业监理工程师将根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；会议由总监或其授权的监理工程师组织，会议可由参建各方先向项目监理机构提出书面建议，经总监与各方协商一致后下发书面通知召开； 施工过程中当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认； 专业监理工程师应对承包商报送的分部 /子分部 /分项 /子分项 /工序 /重点部位施工技术方案或工艺的质量措施进行审核，无异议后予以签认； 对承包商采用的新工艺 /新技术 /新材料 /新设备，须经专业监理工程师审核其施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，并报总监签认； 测量放线控制 （ 1）项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认； （ 2）承包商测量放线完毕，自检合格后填写施工测量放线报验申请，并附放线依据材料和放线测量成果； （ 3）专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显，经审查检验合格后予以签认； 工程材料 /设备构配件验收：专 业监理工程师审查承包商报审的工程材料 /设备 /构配件报验单及 14 其附件，并现场核查承包商的材料 /设备 /构配件进场采购情况是否与图纸及合同相符，符合要求时予以签认；（程序见图 5） 1项目监理机构定期检查承包商直接影响工程质量的计量设备（计量衡器、量具、计量装置等）的技术状况； 1加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理 工程质量以数据体现，试验数据反映工程实体根本质量；本项目监理遵守在试验专业监理工程师负责下，加强项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。 （ 1）样板引路 （ 2）现场抽检试验 试验专业监理工程师对承包商的各种抽样频率、取样方法及试验过程中进行检查，并按一定频率独立抽样试验，以鉴定承包商抽样试验结果是否有效； 当现场旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时要求承包商增加抽检频率； （ 3）质监监测：对质监检测备案项目，监理工程师应跟踪旁站。 1隐蔽工程验收 及时督促承包商先行自检，自检合格后报验，提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，指令整改，对达到隐蔽条件和隐蔽整改合格的予以签认；（程序见图 6） 1检查各专业对设计及批复意见落实情况，协调关键和重要部位工作，避免失误和差错； 1质量签认 （ 1）专业监理工程师应对承包商报送的分部 /子分部 /分项 /子分项 /检验批质量签认，尤其是要把关影响工程质量的最小单元 —— 检验批进行严格把关；不漏检、不误判、漏签，严格防范任何一个不合格品流入工程现场、筑入工程实体； （ 2）签认前，应对证明各分部 /子分部 /分项 /子分项 /检验批满足合同质量的质量控制资料、安全及功能检测等进行检查，并组织现场检查，不合格时，发出监理指令整改直至整改合格为止方可签认； 1质量 事故处理 当质量隐患、缺陷或事故发生时，及时报告并按程序处理质量事故，把质量事故消灭在萌芽状态确保工程安全。 （程序见下图 7） 各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理： （ 1）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出监理工程师书面指令予以警告，要求承包商立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻修正和改变不正确的施工方法及操作工艺； （ 2）当质量缺陷正在出现时，立刻向承包商发出暂停施工指令（先口头 → 后书面），承包商采取能足以保证施工质量的有效措施，并对质量 缺陷进行正确补救处理报验检查合格，再发出复工指令； （ 3）当质量缺陷发生在某道工序或部位工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，发出监理工程师书面指令，要求承包商进行返工。 1行使质量监督权，下达停工令，行使质量否决权：在工程进度款的支付时，签署质量认证意见，对于质量不合格的工程，一律不予计量支付；并由总监或专业监理工程师签发相应监理工程师书面指令，要求进行整改或返修； 1强化接口管理：监督承包商做好土建与给排水管网、电气等专业接口工作； 1建立监理旁站 记录和完善监理日志：监理工程师将按照建设部委要求，严格进行工程建设相关部位旁站，并做好记录；同时监理人员也将逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；以如实反映 15 和记录工程质量动态。 工程施工质量安全 /事故处理程序：见下页图 7 （三）质量的事后控制 工程完工后，将由总监及时组织对建筑物安全及功能检测、质量控制资料和竣工图进行审查、检验、复核；对工程项目质量进行评估；参与单位 /子单位工程项目竣工验收；主持整理资料，并编制工程资料目录，指导承包商整理编制竣工资料。 保修阶段，检查鉴定质量状况和使用状况、对出现的质 量缺陷，确定责任人，督促承包商修复质量缺陷；保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。 竣工验收： （ 1）总监应组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包商报送的竣工资料进行审查，将审查结果报总公司备案审查；并进行由总监组织，总公司总工办参与的竣工预验收；验收发现的问题，应及时必出监理书面指令，指令承包商及时整改，整改完成合格后，由总监签署工程竣工报验单，并编制由总监和法人代表签认的《工程监理报告》； （ 2）竣工验收程序 承包商达到竣工验收条件后，应在自 查、自审、自评工作完成后，将全部工程竣工资料向项目监理机构报审，向总监提交《工程竣工报告》，申请竣工验收； 总监组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量进行全面检查，对查出问题指令承包商及时整改完成； 组织各项目监理人员收集整理完善工程监理资料，对存在的问题及时整改完成； 对各项工程安全及功能检测项目，承包商检查时，专业监理工程师将组织监理人员实施旁站，必要时督促承包商邀请业主及设计单位参加，监理工程师应仔细审查承包商的试验检测报告； 督促承包商做好现场清理和成品保护； 总监完成上述工作审查 和检查，对承包商已经整改完成的，应要求承包商及时编写由承包商项目、企业法人签字认可的《工程竣工报告》，并签署监理意见； 预验收通过后，总监向业主提交《工程竣工报告》，由业主组织有关部门进行工程竣工验收； （ 3）工程竣工验收 项目监理机构应参加由业主组织的工程竣工验收，对提出存在的问题，及时指令承包商整改； 通过业主督促工程勘察单位、设计及时编写《工程勘察质量报告》和《工程设计质量报告》； 业主组织编写完成《工程竣工验收报告》后，总监签署监理意见； （ 4）缺陷及剩余工程处理：在不影响交付的前提下，经业 主、设计、承包商、监理单位协商，承包商应在竣工验收后限定的时间内完成。 保修期质量控制 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包商进行修改、加固或返工处理。 七、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施 地下室施工监理措施 （一）基坑开挖 基坑支护。 基坑施工前应进行支护方案设计，建议业主组织有关专家对支护方案进行论证，力求方案的最优化； 要求承包商编制基坑开挖与支护的施工组织设计，并对有关地下水位变化引起的基坑内外土体 16 变形及其对桩基础、邻近建（构）筑物和同边环境 的影响而采取的措施进行审查。 要求承包商制定基坑施工观察和测量制度，预防滑波、塌方等质量事故的发生； 支护工程施工监理将根据支护方案制定监理细则； 基坑开挖技术要求： （ 1）严格按设计要求进行，不得超挖。 基坑周围堆载不得超过设计荷载限制条件； （ 2）采用机械开挖时，在接近设计标高时必须预留一定厚度的土层使用人工开挖，预留土层厚度不少于 300mm。 （ 3）地基持力层和地下室底板下土层为淤泥或淤泥质土层，应注意对基槽底面的保护，减少扰动。 （ 4）土方开挖完成后应立即对基坑进行封闭，防止水浸和暴露，验槽合格 后应及时进行地下结构施工。 本工程建议按结构留缝及后浇带位置分。