最新换热站施工组织设计(建筑

最新换热站施工组织设计(建筑内容摘要：

心爱护设备和设备的使用成本。 其次，根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度；坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。 施工主要机械投入表 ： 工种 机械名称 规格型号 数量 (台 ) 单机功率 土方施 工机械 挖掘机 1 打夯机 3 砼施工 强制搅拌机 JZ500 1 15 KW 14 机械 平板振动器 2 KW 振动棒 ZX25 4 KW 电锯 1 电焊机 2 钢筋工程 弯曲机 1 5 KW 调直切断机 1 5 KW 第十一章 劳动力安排计划及其保证措施 一 ） 、劳动力安排计划 劳动力根据定额工日数的数量和进度计划的安排，结合劳务队工人的技术水平来编制。 从劳动力安排上，做到用工人数合理安排得当，先逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样可避免 窝工现象。 根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下： 工种 基础阶段 主体阶段 装修阶段 木工 20 30 5 钢筋工 20 20 混凝土工 15 15 10 架子工 10 10 5 瓦工 5 5 20 抹灰工 20 水暖工 5 5 5 15 电 气安装 工 5 5 5 普工 20 30 30 二 ） 、劳动力管理 遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动。 关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务工人的积 极性和劳动创造性。 关键岗位实行持证上岗制，机械工、电工、电焊工、架子工、等工种实行持证上岗，杜绝特殊工种无证上岗。 重视劳动力的培训教育工作。 本工程项目主体质量目标达到清水砼标准。 劳动力的安全管理，做好事故预防及安全教育工作。 做好劳动力队伍的经济结算工作，各单位工程单独结算，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。 三 ） 、劳动力布置 施工队伍将按专业组成专业施工班组，以充分发挥专业特长和突击施工能力。 根据本工程项目情况，组建木工、瓦工、钢筋、砼、模板、架子、抹灰、防水、给排水、强电、弱电班组 进行各项施工布置。 按照施工段将施工班组划分为 3 个，每个施工段内的部分工序可组织局部流水施工。 四 ） 、劳动力保证措施 按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。 三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作 16 有效的动态控制。 月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 项目经理部每 周 召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。 对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排 23 班日夜轮班抢工期。 第十二章 管理 保障体系 一 ） 、项目管理组织机构 本工程 施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目部，项目部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我项目的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《 CI 工作手册》《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点组建项目部，对本工程实施总承包管理职责。 详见工程经理部组织机构和项目部组织机构和项目部部门的管理职责表。 施工项目管理人员表： 岗 位 职 务 姓 名 备 注 17 项目经理 项目经理 李欣 工程全面负责 项目副经理 项目副经理 王广新 负责土建及安装 技术总负责 技术负责人 赵忠治 土建及安装分管 施工技术 技术员 王敦风 负责施工及 技术工作 质量检查员 质量检查员 毛瑞峰 负 责质量检查 安全检查员 安全员 张成山、 曹少军 负责每栋楼的 安全检查 材料管理员 材料员 徐加银 负责所有材料 管理 资料管理员 资料员 朱海燕 负责资料管理 试 验 员 试验员 毛瑞峰 负责试验管理 二 ） 、项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。 三 ） 、项目部班子主要成员及技术力量的配备 公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要 ，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 18 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对 该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 四 ） 、现场质量管理组织机构 本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。 先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。 严格履行公司与建设单位签订的承包合同，确保项目目标的全面实现，承担因管理不善造成的经济责任和行政责任。 挑选思想、技术业务过硬的 ，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 五 ） 、初步拟定项目施工技术力量配备 由于工程处于原有住宅区附近，故而初步拟定选派具有群体工程经验，参加过群体住宅工程施工的，并具有较强施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目部。 六 ） 、 工程技术资料及图纸管理 本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制： 《乌鲁木齐市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法》。 19 《乌鲁木齐市建筑安装工程施工技术资料管理规定》。 我公司的《项目技术管理手册》。 技术资料和图纸管理拟采用软件并最终满足市建设档案馆要求。 技术保证资料 1)、项目部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。 2)、专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目部专职资料员负 责定期检查和指导，项目竣工交验前由分包将资料交业主。 3)、工程施工期间，公司技术部将每月一次定期检查指导，保证资料完整。 4)、资料收集、整理将根据分部、分项进行。 在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求 . 图纸管理 1)、图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。 2)、设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。 我部在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地 位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。 第十三章 施工技术方案 （一）、施工总体方案 基础及主体工程 土建、安装均自行完成，并与专业队相互友好协商，统筹安排。 遵循“先地下，后地上”、“先结构，后装修”、“先主体，后围护”、“先土建，后设备” 20 的合理程序，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，。