最新建筑公司岗位职责及作业指导书

最新建筑公司岗位职责及作业指导书内容摘要：

极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。 审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。 负责招投标工作中技术标的编制和审定。 同意（盖章） 人员离开项目部 工程竣工 18 处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。 签发公司级混凝土浇灌令。 组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。 参与制定和实施质量方针和质量目标，确保 ISO9001： 2020 标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。 及时完成总经理交办的各项任务。 技术科岗位职责 帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。 组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。 在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用 作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。 负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。 加强对监视和测量装置的控制和管理，加强施工全过程中检验状 19态标识的控制和管理，以证实产品符合现定的要求。 参与招投标工作中“技术标”的编制和审定。 认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。 及时完成领导交办的各项任务。 项目工程师岗位职责 在项目经理领导下，对施工工程的施工技术管理工作负具体责任，是项目部技术工作的第一责任人。 负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及企业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。 组织项目管理人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项分部工程技术、质量和安全生产交底。 编制施工组织设计和质量计划并上报公司总工室，认真实施已审批的施工组织设计和质量计划，若施工中需要改变或补充施工组织设计内容，应提出书面申请经修改后，报原审批单位同意后方可实施。 参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办 20理设计变更和技术核定，并 建立台帐。 负责项目工程的翻样和外加工计划的复核工作，并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作。 具体负责砼浇灌令的送审和签发工作。 负责分项分部工程技术复核工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。 具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好原材料 .复验以及试块计划的执行。 配合项目经理做好基础、结构、装饰工程和竣工验收的预验及资料的准备工作，督促资料员收集整理项目工程施工技术资料。 按合同要求负责编制竣工图。 1负责项目工 程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技 成果，开展技术开发，合理化建议和小改小革活动。 1具体负责施工质量事故的分析和整理，以及质量返修等台帐工作。 21 工程部 岗位职责 制订落实各项目的安全、质量、进度目标。 制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度。 负责各项目劳动力的调配安置工作。 全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作。 负责施工图纸的收发工作。 负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进 度、成本的检查考评工作。 及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。 22 施工过程控制作业指导书 23 质监科长岗位职责 施工组织设计 开 工 准 备 施工过程控制 竣 工 验 收 图 纸 会 审 熟 悉 图 纸 内 部 会 审 正 式 会 审 变 更更更 沟通更更 监视 测 量量量 改进进 记录更更 设计变更 技术核定 顾 客 内 部 纠 正 预 防 项目部编制 公司科室审核 总 工 审 批 技 术 准 备 设 施 准 备 施 工 准 备 人 员 控 制 机 具 控 制 施 工 工 艺 生 产 环 境 物 料 控 制 特 殊 过 程 记 录 验证验收 过程监控 人机鉴定 专项方案 过程确定 24 收发各项目部施工图纸，做好收发记录。 汇总、审核、编制、发布公司级技术资料控制清单，以及编制好公司级规范规程目录清单。 参与施工组织设计（含施工方案、项目质量保证计划）以及关键过程、特殊过程的审核、审批工作。 检查、监督项目部对工程质量的控制和评定。 参与公司级 作业指导书的编制和管理。 指导、检查项目部对原材料的管理和控制措施。 参与签发公司级“三令”。 协助总工程师对桩基、基础工程、主体工程和装饰工程中间验收，以及单位工程质量的评定，并上报质监站验收。 检查、督促项目部对半成品、成品的检验和试验。 协助总工程师对严重质量事故的评审和处置，对项目部严重不合格品中的一般质量事故的评审和处置，监督项目部对轻微不合格品的处置。 1负责编制回访计划，接受处理顾客的投诉，同时对已竣工工程实施回访、维修、验证。 1指导项目部在砼、砂浆强 度评定中的统计技术的应用，同时应用统计技术方法进行建筑工程质量评定和质量改进活动。 1做好各工程竣工资料的归档工作。 1完成领导交办的其他任务。 售后服务岗位职责 25根据国家规定期限，负责对业主报修单进行维修。 根据报修单进行现场查勘。 负责对较大质量问题提出具体修理方案。 加强对维修成本的控制，加强材料申报管理。 加强对维修质量控制。 定期对维修质量进行回访。 抓好售后服务条线的安全管理工作。 完成领导交班的其它任务。 质监科作业指导书 26一、文件和资料的控制 发布公司级技术资料控制清单 检查和监督技术资料的执行情况 竣工资料的归档、保存。 二、关键工序和特殊工序的控制 关键工序和特殊工序的界定 工序和特殊工序的施工方案的审批 施工准备工作的审查 施工过程作业能力的控制（人、机、料、法、环） 符合要求进行下一道工序的施工。 三、工程产品不合格控制 分部、分项工程产品的不合格 进行标识 隔离 区别不合格的性质 组织评审 处置。 四、纠正（预防）措施控制 对产生的不合格分析原因 确定不合格品的性质 制订纠正（预防）措施。 五、统计技术控制 混凝土（砂浆）数理统计评定 混凝土（砂浆）的非统计评定 统计技术的应用和控制。 六、工程产品的监视和测量 分项工程质量验收（桩基） 分部工程验收（基础、主体结构） 竣工验收。 七、服务工作程序 竣工工程的回访 受理投诉 组织维修工作 验证 信息反馈。 八、工程产品的防护 27工程产品的标识 搬运 贮存 防护 九、施工过程控制 工程质量的检查和核验 参与施工方案的审批 检查、监督项目部对工程质量的控制和评定 参与公司级作业指导书的编制和管理 检查项目部对原材料的管理 参与签发“三令”。 十、质量目标的控制 确定质量目标 质量目标的分解 质量目标的考核 工程质量目标的的管理评审。 安全科长岗位职责 28 组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。 负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。 参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。 积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。 防尘、防汛、防台工作。 建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情。