最新供方管理手册

最新供方管理手册内容摘要：

现场评价的适用对象及工作程序： 目前尚未与国内有名的其他同行业有直接往来的供应商。 原供应商发生重大组织变动或增加新的重要的（安全、保安件）的零件承制供应商。 现场评价的作业流程： 各部门委派合适的人员参与评价，就其负责的项目进行评价打分，参见《供应商开发评价表》 评价工作必须朴实，现场评价应收集现场状况及数据资料作为记录。 评价工作中，若评价厂规模过小或因 其他因素部分项目可不予评分但必须说明理由。 各部门评价结果由部门主管认可后交采购部统计总分，实行总分百分制，得分比例按开发能力、质量保证能力、管理及控制能力各 1/3，一般产品得分 70 分以上、重要件（保安件）得分 80 分以上经各部门核准予以开发。 预选供应商经评审合格由采购部列入预选供应商登记。 评价合格有效资格认定期已满 3 年，期间无开发承制新零件者，可以用同行最近对其考核资料交与评价部门会签，评估认定继续有效资格。 相关 记录表格 供应商开发评价表 管理及供应能力评分表 技术及 开发能力评分表 供方质量保证能力评分表 供应商管理手册 重庆泰利福汽车零部件有限公司 重庆泰利福汽车零部件有限公司 供应商开发评价表 评价日期： 年 月 日 供应商名称： 评价目的： 评分： ： 分 1/3= 分 ： 分 1/3= 分 ： 分 1/3= 分 评价者： 研 发 中 心： 品质保证能力： 采 购 部： 评价总结： 制表人： 审核： 供应商管理手册 重庆泰利福汽车零部件有限公司 重庆泰利福汽车零部件有限公司 管理及供应能力评分表 供应商名称： 评价时间： 年 月 日 内 容 评价 不评价及理由 标准分 得分 生产能力 5 5 4 常时的对策 6 生产管理能力 10 15 15 样件管理能力 4 6 5 5 现场管理能力 5 5 产性作业状况 5 5 合 计 供应商管理手册 重庆泰利福汽车零部件有限公司 重庆泰利福汽车零部件有限公司 技术及开发能力评分表 供应商名称： 评价日期： 年 月 日 内容 评价 不评价及理由 标准分 得分 开发技术能力 10 10 12 8 技术规格化 技术 10 格资料 设计标准。 的完整性 10 8 8 开发配套能力 10 8 能力 6 合 计 主管： 记录人： 供应商管理手册 重庆泰利福汽车零部件有限公司 重庆泰利福汽车零部件有限公司 供方质量保证能力评分表 外协产品 PPAP 批准管理办法 目的： 确保供应商提供的生产件符合 CQTFX 公司批准的工程设计记录和规范的所有要求，并在实际生产过程中按规定的生产节拍生产出满足 CQTFX 公司要求的产品。 范围： 适用于所有供应商提供给 CQTFX 公司的的所有产品。 工作程序： 、定义 生产件批 准提交（ PPAP） —— 用于 PPAP 的产品必须取自重要的生产过程，（ 该 过程必须是 1 小时到 8 小时的生产，且规定的生产数量至少为 300 件连续生产的部件，除非顾客授权的质量代表另有规定）提取的零件和相关文件交顾客审批，且这个生产过程是由生产现场使用的工装、工艺过程来进行的。 、以下情况供应商提交的 PPAP 必须获得 CQTFX 公司的完全批准 、一种新的零件或产品（如：从前未曾给某个顾客的某种零件、材料或颜色）； 、供应商对以前提交零件不合格的纠正； 、由于 CQTFX 公司设计记录、规范 或材料方面的工程更改而发生的产品变化； 、相对于以前批准过的零件，使用其它可选择的加工方法或材料； 、使用新的或改进的工装（易损工具除外）、模具、铸模、模型等，包括附加 供应商管理手册 重庆泰利福汽车零部件有限公司 的和可替换的工装进行的生产； 、对现有工装或设备进行重新翻新或重新布置进行的生产； 、把工装或设备转到其它生产场地或在另一生产场地进行的生产； 、供应商对零件、非等效材料或服务（如热处理、电镀）的更改，从而影响了顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求； 、工装在停止批量生产达到 12 个月或更长时间后重新投入生产； 、涉及由内部制造的或由供应商制造的生产产品部件和过程更改； 、试验 /检验方法的更改 —— 新技术的采用（不影响接受准则）。 供应商 PPAP 提交等级： 、 APQP 小组在新品开发协议书中必须明确等级及提交的记录和证实， APQP 小组没有明确等级，供应商必须按等级 3 提交，如有要求则按开发协议书中所要求提交，供应商提交的 PPAP 资料由 CQTFX 公司的 APQP 小组负责会审、批准，直到供应商 PPAP 通过为止。 、等级说明。