最新)台塑绩效考评制度

最新)台塑绩效考评制度内容摘要：

什么，否则他们不知道目标在哪里，以免除不一致的地方。 每个月都有这种的沟通。 资产的部门要把异常的比例，政府检查、异常的损失、创新、主管的平衡作为主要项目，公安部门也类似。 整个过程多是个人申报，然后 再通过两级的评审，最后输入计算机系统。 3） 具体岗位的考核项目 及 考核表 a、 制造课长 的考核项目及 考核表 评核项目 比例 产量达标率 10% 工安环保 15% 客诉 10% 5S、 TPM 10% 生产异常 10% 进步率 未达目标则扣分 创新及专案能力 25% 主管评核 20% 图表 4 制造课长的考核项目 部门 部门代号 评价日期 受评人员 职务 姓名 人员代号 评核项目 评核等级基准 评核得分 工作绩效重点及年度 实际目 标完成状况（受评人提供） 评等内容 得分 年度目标 初评 复评 产量达成率 达成率 101％（含）以上 10 100% 达成率 100％以上 8 达成率 95－ 99％％以上 4－ 7 达成率 95％以下 0－ 3 工安环保 涉外事件 0件 15 0件 涉外事件 1件 10 涉外事件 2件 5 涉外事件 3件（含）以上 0 客诉 客诉成立 0件 10 0件 14 / 26 客诉成立 1件 8 客诉成立 2件 5 客诉成立 3件（含）以上 0 5S、TPM 占公司排名前 3名内 10 前 3名 占公司排名前 5名内 8 占公司排名前 10名内 5 占公司排名后 5名内 0 生产异常情况 异常件数 0件 10 0件 异常件数 1件 7 异常件数 2件 5 异常件数 3件（含）以上 0 进步率 已确定本年目标后，与去年同期比较 达成率较去年同期高 1％，加 1分； IE提高率较去年同期增加 %,加 分 5 － 创新及专案能力 创新力以受评人实际所提立业之“改善提高”评分，以及实际工作中创新能力综合评定 10 专案能力及绩效：以受评人推动专业之能力，以及负责之专业预估效益之高低综合评定 15 主管评核 领导能力 0－ 4 － 协调能力 0－ 4 － 交办事项执行能力 0－ 4 － 规划能力 0－ 4 － 部署之培训 0－ 4 － 评分合计 100 100 主管评语 （若评分高或低于 XX分，请详细说明具体评核事迹） 复评主管 初评主管 受评人签名 电脑输入员 图表 5 制造课长的考核表 b、 资料部门各级经办人员的 考核项目及 考核表 评核项目 比例 资材作业异常比例 40% 自主检查 20% 异常损失 （本项属于扣分项 目） 创新及专案能力 20% 主管评核 20% 图表 6 资料部门各级经办人员的考核项目 15 / 26 部门 部门代号 评价日期 受评人员 职务 姓名 人员代号 评核项目 评核 等级基准 评核得分 工作绩效重点及年度实际目标完成状况（受评人提供） 评等内容 得分 初评 复评 （一）资材作业异常比例 40％ 实际作业异常比例合计 0％ 40 实际作业异常比例合计 0－ ％ 30－ 40 实际作业异常比例合计 % 20－ 30 实际作业异常比例合计 － % 10－ 20 实际作业异常比例合计 0－ 10 （二）自主检查 20％ 0件 20 0－ 3件 14－ 20 3－ 7件 6－ 14 7－ 10件 0－ 6 10件以上 0 （三）异常损失 不当作业造成企业损失，评核周期内累计异常金额 0－ 10万 扣 0－ 3 10－ 25万 扣 4－ 7 25万以上 扣 8－ 10 （四）创新及专案能力20％ 创新力以受评人实际所提立业之“改善提高”评分，以及实际工作中创新能力综合评定 0－ 10 营销能力及绩效：以受评人推动专业之能力，以及负责之专业预估效益之高低综合评定 0－ 10 （五）主管评核 规划能力 0－ 4 工作品质 0－ 4 工作时效 0－ 4 交办事项之执行力 0－ 4 国际合作性 0－ 4 （六）得分 （一）＋（二）＋（三）＋（四）＋（五） 100 主管评语 （若评分高或低于 XX分，请详细说明具体评核事迹） 复评主管 初评主管 受评人签名 电脑输入员 图表 7 资料部门各级经办人员的考核表 c、 工安基层主管及以下职务 的 考核项目及 考核表 评核项目 比例 工安管理 25% 工安绩效 35% 创新及专案能力 20% 主管评核 20% 图表 8 工安基层主管及以下职务的考核项目 16 / 26 部门 部门代号 评价日期 受评人员 职务 姓名 人员代号 评核项目 评核等级基准 评核得分 工作绩效重点及年度实际目标完成状况（受评人提供） 评等内容 得分 初评 复评 工安管理 25 0－ 5 风险评估：以风险评估次数之多寡评分 － 自主检查外部稽核异常件数及异常率：以自主检查外部稽核异常件数及异常率之多寡评分 － 自主检查发现率及异常率：以平均没人自主检查发现率及异常率之多寡评分 0－ 10 安全卫生教育训练：以平均每人。 件数之多寡评分 0－ 5 以平均每人 0－ 5 工安绩效 35 重大灾难（ 1人以上死亡或 3人以上受伤） 0－ 10 工安损失金额：灾害及意外事故、停工等损失金额多寡评分 0－ 15 综合伤害指数“综合伤害指数之多寡评分 0－ 5 工安罚单：依罚单件数之多寡评分 0－ 5 创新及专案能力 20 创新力以受评人实际所提立业之“改善提高”评分，以及实际工作中创新能力综合评定 0－ 10 营销能力及绩效：以受评人推动专业之能力，以及负责之专业预估效益之高低综合评定 0－ 10 主管评核 20 规划能力 0－ 4 工作品质 0－ 4 工作时效 0－ 4 交办事项之执行力 0－ 4 国际合作性 0－ 4 主管评语 （若评分高或低于 XX分，请 详细说明具体评核事迹） 复评主管 初评主管 受评人签名。