采购部岗位kpi组成表(编辑修改稿)内容摘要:
表一:材料价格合理性评分表(财务总监填写) 请针对采购部经理材 料采购价格的合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 材料价格表的全面性 20% 材料价格与市场平均价格的比较 80% 总计 100% 表二:供应商管理指标评分表(财务总监填写) 请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 供应商的更新率 30% 供应商评估报告质量 70% 总计 100% 采购部计划统计 KPI 组成表 KPI KPI 说明 周期。采购部岗位kpi组成表(编辑修改稿)
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商务部对客户定单产品的生产进度不了解 生产控制部计划与制造部的生产件之间信息尚存在较大的差异,据制造部反映,月生产计划,每月漏件 10% 作生产计划的部门无法获得国内外采购定单执行信息,影响排产 具体操作上的问题,引起信息不畅: 如入库件信息填写不全,缺少计划单号,无法跟踪到货状态 如出厂整车中的关键件的系列号没有标记,没有建立相关文档,维修缺乏依据 如一批产品,几个令号
内录入付款申请单 B 采购部经理审核 C 副总经理审批 D 财务部付款。 3) 收货流程: A 直发: a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货 b. 供货方传真提货单 c. 通知销售内勤已发货 d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认 e. 采购员办理入库手续 f. 销售部内勤办理相应的出库手续 B 转发: a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货 b. 供货方传真或邮寄提货单 c.
处理 (一 )检验合格的材料,检验人员于外包装上贴合格标签,以示区别,物料管理人员再将合格品入库定位。 (二 )不合格验收标准的材料,检验人员于物品包装贴不合格的标签,并于 材料检验报告表 上注明不良原因,经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位,再送回物料管理凭此以办理退货,如特采时则办理收料。 第十条 退货作业 对于检验不合格的材料退货时,应开立 材料交运单 并检附有关的
元) 合计: 二、交货时间、地点、运输保险方式 三、合同金额及支付方式: 1.合同总额: 元 2.支付方: 甲方 3.支付方式: 四、验收标准和方式: 由供购双方在 验收核准。 标准为 : 五、保修时间及方式: 六、发货地址: (110003)沈阳东东系统集成有限公司 沈阳市和平区三好街 842号 东大科学馆 七、本合同一式 份,经双方签字或盖章后即生效,合同自签定之日起,有效期 年。 购方
决 策 权 无此需要 批核界限 无此需要 机密资料 无此需要 其 它 无此需要 联系 外界: 供应商 内部: 公司各部门 工作条件 工作地点: 深圳公司 工作时间: 公司规定时间 外 勤: 全国 此职位工作规格(描述最低要求) A、性别: 不 限 B、年龄: 不 限 C、体格: 健康