采购管理制度doc3个文档(编辑修改稿)

采购管理制度doc3个文档(编辑修改稿)内容摘要：

处理 (一 )检验合格的材料，检验人员于外包装上贴合格标签，以示区别，物料管理人员再将合格品入库定位。 (二 )不合格验收标准的材料，检验人员于物品包装贴不合格的标签，并于 材料检验报告表 上注明不良原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位，再送回物料管理凭此以办理退货，如特采时则办理收料。 第十条 退货作业 对于检验不合格的材料退货时，应开立 材料交运单 并检附有关的 材料检验报告表 呈主管签认后，凭此异常材料出厂。 第十一条 实施修正 本办法呈总经理核准后实施，修订时亦同。 发料作业管理办法 第一条 领料 (1)使用部门领用材料时，由领用经办人员开立 领料单 经主管核签后，向仓库办理领料。 领用工具类材料 (明细由公司自行制定 )时，领用保管人应拿 工具保管记录卡 到仓库办理领用保管手续。 (3)进厂材料检验中，因急用而需领料时，其 领料单 应经主管核签，并于单据注明，方可领用。 第二条 发料 由生产管理开立的发料单经主管核签后，转送仓库依工令及发料日期备料，并送至现场点交签收。 第三条 材料的转移 凡经常使用或体积较大须存于使用单位者，由使用单位填制 材料移转单 向资料库办理移转，并每日下班前依实际用量填制 领料单，经主管核签后送材 料库冲转出帐。 第四条 退料 (1)使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于 退料单 内，再连同料品缴回仓库。 (2)材料质量异常欲退料时，应先将退料品及 退料单 送质量管理单位检验，并将检验结果注记于 退料单 内，再连同料品缴回仓库。 (3)对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成者，应立即与采购人员协调供应商处理。 设备引进管理规定 □ 原则 顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。 、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。 引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。 ，秉公办事，维护公司的利益。 坚持综合考虑 质量、价格、交货期、售后服务 四个方面，要竞争，择优选取。 ，结合公司实际，有计划地进行。 规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。 □ 机构。 由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。 由总工程师任组长，总工程师办公室 (称总工办 )、工程部、物资部、维护部派代表参加。 ，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。 ，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 □ 方法和程序 ，然后交引进小组 审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。 ，必须通过讨论确定招标、询价的对象。 总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。 ，并确定谈判对象及有关事项。 谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。 、议标和谈判必须指定专人记录。 记录资料必须妥善保存。 □ 纪律注意事项 项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。 任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。 ，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受超额馈赠礼品，确实难以拒绝的应交公司处理。 ，视情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关追究其刑事责任。 □ 其他 技术 培训、验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准，根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。 国内采购办法 第一条 为求本公司的国内采购工作合理与统一起见，其事务处理除遵照国内采购流程图有关规定外，特定本办法。 第二条 各单位 (以下简称请购单位 )应根据 营业 、 工程 、 生产 计划及事务用品的预算表或库存不足部分开立请购单，必须将品名、规格、用途、数量、厂牌及交期等详填写，并依内购核决权限表的规定呈准后办理。 第三条 请购单由请购单位编列号码，并将第二联送财务部总务科 (以下 简称采购单位 )，或径自行办理采购。 第四条 请购单位对于所请购材料，倘需要变更规格或数量时，必须立即函洽或电告采购单位，如因已订购，而于事后变更者，采购单位须即函复已订情形，并洽请购单位设法收受，或由请购单位负责会同采购单位与承售商协调解决，但尽可能避免之。 第五条 请购单位所请购材料，如系本公司各单位的制品或材料者，请购单位应径向各该单位购拨 (其价格采中间价解决 )。 第六条 采购单位于接到请购单时，立即办理询价、议价，并将询议价结果记录于请购单，然后将请购单第二联呈准，但必要时得事先送请 购单位签注意见。 第七条 请购单呈核后送回采购单位向承售商办理订购，必要时应与承售商订定买卖合约书一式四份，第一份正本存采购单位，第二份正本存承售商，第三份副本存请购单位，第四份副本及暂付款申请书第二联送会计单位供整理定金用，如不需支付定金时，第四份副本免填。 第八条 采购单位订购手续办完后，应即填写订货收料单一式三联，并将第一、二联送请购单位登记及验收手续。 第九条 因缺货或不明供应处所，以致无法购得或逾期者，采购单位应即通知请购单位。 第十条 请购单位于厂商交货时，先将供应厂商的 托运单据与请购单查封，并实际清点件数及重量，相符后签收，如发现不符时，即通知采购单位会同处理。 第十一条 请购单位于厂商交货时，即行通知使用单位 (或品检单位 )派员验收品质，验收合格后于订货收料单内验收栏加盖印章，并将第二联及供应厂商单据，发票等一并送采购单位整理付款。 第十二条 分批交货以分批方式收料时，必须以 分批收料单 (一式三联 )办理收料，其手续与本办法第十一条规定相同。 第十三条 采购单位将已办妥收料的订货收料单第二联与发票单据等并在一起核章，然后送会计单位整理支付传票转出纳付款。 第十四条 承售商领款时，必须将托运单据签收联缴回出纳，经出纳人员核对无误后，再凭对供应厂商资料卡上公司章及领款人私章领款。 第十五条 本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。 国内物资采购供应工作制度 为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订如下制度： (一 )加强物资的计划管理。 根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，力争按时准确上报公司年度材料计划。 (二 )加强物资订购合同的管理。 物资合同的签订是一种经济责任，必 须由物资供应部统一对外签订，其它单位 (部门 )不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。 在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见，尽量做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记，便于办理提货及时付款手续。 每年第一季度要根据年度的计划，寻找供应商，签订全年的大宗工程，维护物资的供货合同，以保证大宗物资供应的稳定可靠性。 (三 )签订合同的物资由供应室根据仓存和工程、维护用量情况实行分批进货。 常用零星物资要根据要求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又 齐全。 (四 )物资进仓实行质检员、仓管员、采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好物资进仓质量关。 (五 )采购业务工作人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行 货比三家 的原则，询价后报领导核准供应商，不得私自订购和盲目进货。 在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价物资，做到质优价廉。 同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。 (六 )为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，物供人员必须经常自觉学习业务 知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。 (七 )物资供应工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守本公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。 全体物供人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。 〖 进口物资采购供应工作制度 (一 )根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。 (二 )加强进口物资采购工作的管理，切实做好 公司引进小组确定的各项进口设备、物资的招标、询价、合同起草、批文的申请、物资报关、到货处理和货款结算等各项工作。 (三 )认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度。 对进口物资的合同签订、货款预付、到货后的检查验收以及货款支付各个环节的工作，做到认真负责，万无一失。 (四 )执行对大宗进口物资实行招标，小宗进口物资进行多家报价的询价原则，选择供货时间短，产品质量优良，价格条件合理的供应商，购买物美价廉的进口物资，保障工程和维护生产的需要。 五 )严格执行国家发 布的关于进口物资管理规定，申报进口物资批文规定以及进口物资报关管理制度等。 遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。 全体进口物资采购员、办事员、业务员必须牢固树立企业主人翁的思想，尽职尽责，在商务工作和对外业务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。 委托制造、外加工管理准则 □ 总 则 第一条 目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。 第二条 范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制 造等作业均属此范围。 第三条 外协类别 外协依其加工性质的不同区分为： (一 )成品外协 系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。 (二 )半成品外协 系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。 (三 )材料外协 产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备 (或设备不足 )需要外协加工使其于公司内能使用均属之。 第四条 经办部门 外协加工事务由下列部。