智能建筑弱电集成施工组织设计方案v

智能建筑弱电集成施工组织设计方案v内容摘要：

※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部 1997 ※《智能建筑设计标准》（ DBJ08－ 4－ 95）上海市建委 1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会 1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协 第 9 页 共 90 页 会 1997 ※《大楼通信综合布线系统》（ UD／ T926）邮电部 1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委 1988 停车场管理系统 — Q/SJS 0011998— QB/440300L69601998 自动道闸 — Q/SJS 0032020— QB/440300L91002020 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全规范： UL Listed(美国 )或 EN60950（国际） 第二章 工程概况 1． 工程内容 成都 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司投资 的“ XXXXX高层住宅楼 ” 智能化 弱电集成系统 工程，位 于： 成都市 XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积 108288 ㎡ ， 小区总户数为 XXX 户。 根据甲方要求，本次 能化系统 弱电 集成系统 工程 包括 以下八个项目 ： ① 电话户线系统； ② 宽带网络系统； ③ 光纤电视网络系统； ④ 楼宇黑白可视对讲系统 ( 含一键报警系统、单元门禁系统 )； ⑤ 电视监控系统 ； ⑥ 周 界 红外线 报警系统 ； ⑦ 电子 巡更系统 ； ⑧ 停车场 IC 卡管理 系统 ； 第 10 页 共 90 页 ⑨ 背景音乐系统； ⑩ 楼宇 BA 自控系统。 2． 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工 进度要求， 制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求： 500日历天。 要求质量标准：优良。 第三章 工程实施组织计划 1． 工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划 2020 年 11 月 25 日开工， 2020 年 2 月 10 号完工，工期为500 日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2次线路设计和平面施工图设计，此工作 10 日内 完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 10 月 25 号内采购完毕，并进入工地临时库房。 以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 第 11 页 共 90 页 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要 定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到 “ XXX高层住宅楼 ” 智能化系统弱电工程 项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。 项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。 具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 我公司将协同 成都双新 科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位 ，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。 并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2． 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。 我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好 本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。 根据本工 第 12 页 共 90 页 程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。 对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。 组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 项目管理层 —— 工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范 GB/T503262020》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。 施工作业层 —— 直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。 第 13 页 共 90 页 3． 施工组织机构框图 公司组织机构框图 项目管理人 员岗位职责 第 14 页 共 90 页 职 务 职 责 项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 执行经理 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组 的管理协调。 项目技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 内业技术员 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 各专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。 质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 材料主管 负责材料采购及验收。 安全主管 对安全施工负直接责任。 机械设备管理员 负责施工设备的保障及管理 第 15 页 共 90 页 ．施工组的职责 提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。 负责线缆的敷设、设备安装及调试。 弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、 电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。 电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。 将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。 4．施工组织计划 成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程 师，。