采购工程师工作职务规格表(编辑修改稿)内容摘要:
决 策 权 无此需要 批核界限 无此需要 机密资料 无此需要 其 它 无此需要 联系 外界: 供应商 内部: 公司各部门 工作条件 工作地点: 深圳公司 工作时间: 公司规定时间 外 勤: 全国 此职位工作规格(描述最低要求) A、性别: 不 限 B、年龄: 不 限 C、体格: 健康。采购工程师工作职务规格表(编辑修改稿)
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元) 合计: 二、交货时间、地点、运输保险方式 三、合同金额及支付方式: 1.合同总额: 元 2.支付方: 甲方 3.支付方式: 四、验收标准和方式: 由供购双方在 验收核准。 标准为 : 五、保修时间及方式: 六、发货地址: (110003)沈阳东东系统集成有限公司 沈阳市和平区三好街 842号 东大科学馆 七、本合同一式 份,经双方签字或盖章后即生效,合同自签定之日起,有效期 年。 购方
处理 (一 )检验合格的材料,检验人员于外包装上贴合格标签,以示区别,物料管理人员再将合格品入库定位。 (二 )不合格验收标准的材料,检验人员于物品包装贴不合格的标签,并于 材料检验报告表 上注明不良原因,经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位,再送回物料管理凭此以办理退货,如特采时则办理收料。 第十条 退货作业 对于检验不合格的材料退货时,应开立 材料交运单 并检附有关的
表一:材料价格合理性评分表(财务总监填写) 请针对采购部经理材 料采购价格的合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 材料价格表的全面性 20% 材料价格与市场平均价格的比较 80% 总计 100% 表二:供应商管理指标评分表(财务总监填写) 请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 供应商的更新率 30% 供应商评估报告质量
日期: 材料名 规 格 单 位 全年采购量 单 价 金 额 每 月 采 购 计 划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 … 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 … 批准 /日期: 审核 /日期: 编制: 采购现金预算表 序 号 物料 类别 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 新 购 预 付
要求供应商逐步建立与本超市的信息系统连接的信息系统,以便及时传递信息 对多次断货供应商采取惩罚措施 五、送货 此资料来自企业 直接送货 送货至配销中心 预约送货 六、价格分析 其他超市同样商品的售价 其他品牌同类商品的售价 与供应商共同分析.是否还能在降低成本的基础上降低其零售价 ? 七、付款方式 付款方式 (现金买断 ?30 天付款。 代销 ?其他 ?) 总部统一结款 ?分店结款 ? 八、新货
划员制定库存物资最高和最低储备标准,报部门主管审批后执行。 采购物资要遵守国家政策、法令、法规和公司各项规章制度,维护公司利益,杜绝违法乱纪。 实 施采购时要比价采购、货比三家、择优、择廉、就近、就便,不断降低采购费用。 提高与供方交往的能 力,坚持原则性与灵 活性的统一,诚信为本,和睦相处,礼貌待人。 严禁购入不合格品。 供方送货到厂后,要协助统计员、计划员开具送检单,配合检验员进行质量检 验