采购员工作标准长春供电设备配件厂(编辑修改稿)内容摘要:
Q/ 物资管理标准 Q/ 3 职责 责任 负责分所需 物资的采购工作。 负责编制采购计划,并按采购计划进行订购。 按照采购标准合理选定分供方,建立合格供方名单 ,并签订物资加工订货合同、协议。 负责分厂物资采购供应工作,经常检查和督促物资供应情况,发现问题,及时解决。 掌握市场动态,做好物资采购工作。 严格执行物资管理标准。 权限 有权对不符供货合同的供方拒付物资款。 对物流过程中发现的问题及时上报解决。 选择满足质量、职业健康安全和环保分供方。 4 岗位人员基本技能 文化程。采购员工作标准长春供电设备配件厂(编辑修改稿)
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划员制定库存物资最高和最低储备标准,报部门主管审批后执行。 采购物资要遵守国家政策、法令、法规和公司各项规章制度,维护公司利益,杜绝违法乱纪。 实 施采购时要比价采购、货比三家、择优、择廉、就近、就便,不断降低采购费用。 提高与供方交往的能 力,坚持原则性与灵 活性的统一,诚信为本,和睦相处,礼貌待人。 严禁购入不合格品。 供方送货到厂后,要协助统计员、计划员开具送检单,配合检验员进行质量检 验
要求供应商逐步建立与本超市的信息系统连接的信息系统,以便及时传递信息 对多次断货供应商采取惩罚措施 五、送货 此资料来自企业 直接送货 送货至配销中心 预约送货 六、价格分析 其他超市同样商品的售价 其他品牌同类商品的售价 与供应商共同分析.是否还能在降低成本的基础上降低其零售价 ? 七、付款方式 付款方式 (现金买断 ?30 天付款。 代销 ?其他 ?) 总部统一结款 ?分店结款 ? 八、新货
日期: 材料名 规 格 单 位 全年采购量 单 价 金 额 每 月 采 购 计 划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 … 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 … 批准 /日期: 审核 /日期: 编制: 采购现金预算表 序 号 物料 类别 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 新 购 预 付
清物品以利采购的进行。 无论如何,采购不得由未经授权核准人员进行。 若没有一个专业且唯一的采购团体,想发展和整合一企业的采购策略是很难的。 现今,有几项发展趋势在美国大型企业产生。 采购已变的较少战术功能,而偏向战略 /策略功能、企业把生产与采购策略加入竞争策略计划中。 上述所说趋势都需要一强有力的集权 式采购团体作后盾,由他们来发展采购策略。 没有这样的团体
职业经理的团队管理-营销经理人修练手册 职业经理的团队管理领 导 野牛型领导 雁群型领导就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力。 权力的三个特点 强制性 潜在性 与职位相联系 权力的强制性 命令、指示 奖励、惩戒职权的两种类型 直线职权 职能职权权力戒律戒律一:权力不能用来激励戒律二:权力不能使人自觉戒律三:权力不能产生认同戒律四:权力对下属影响有限戒律五:权力不能滥用 戒律六:慎用权力
合格区 , 待采购员与供应商联系后处理。 赠样品 根据采购员处理方案做直接入 正常 库或 通知赠样品库保管员做赠样品入库。 保管员根据验收员传来的 入库 单清点货品数量并复核填 入库货位后入库记保管帐。 保管员签字后一联交验收员,一联留存。 验收员勾兑合同时只能看到进货数量,不能看到价格。 特殊 说明 在收货数量大于收货通知单数量时要电话通知采购员,采购员落实后补进货合同并重新生成收货通知单。