施工企业信息化建设规划方案

施工企业信息化建设规划方案内容摘要：

项 目 工、料、 机 、间接成本 的 归集与分 摊。 计 划 进 度管理 计 划 统计在公司 的 成本分析 和 进度分析中 起 着重要作 用。 实物量计 划 及完成情 况 的跟 踪 是 进 度控制的 常 用手段，是 安 排施工计 划 、确定施工 任 务、确定 资 源调配的重 要 依 据 具 体 业务有 ： 编 制 项目总体 进 度计划，年 度 进度计划 、 分项进度计 划 、阶段控制 性计划等。 项 目 实际进度 指 标的统计、 上 报 等 项 目 计划与进 度 的汇总分析 、偏差分析 、 进度完成百 分 比分析等。 项 目 的形象进 度 分析。 材 料 管 理 材 料 成本是项 目 成本中最重 要 的部分 ，所 以 对材料的管 理 是控制项 目 成本最关键 的 工作。 材 料 管理包括 ： 采购管理、 库 房管理、 帐 务管理。 （ 1） 计划 管 理 ， 如全期材料 用 量计划 、 年度 材 料供应 计 划 、 材料月用 量 计划 、 物 资 采 购 计 划 ，保证材 料 的连续供应 ， （ 2） 合同 管 理 ， 进行供应商 的 调查评价 ， 合 理 选择供 应 商 ， 必要时进 行 采购招 投 标 ， 签 订 供 货合同， 进 行供料质量 控 制及合同 执 行进度统计。 5 XXX 建设集团企业管理信息 化 总体规划方案 （ 3） 库 房 管理 ： 材 料 出入库 流 程管理 ， 严 格标记领料 去 向 ， 严格 控 制劳务协作 队 伍领 料。 保证 出入库数 量 的准确性。 （ 3） 账务 管 理 ： 按时填写各 种 出入库 、 转库 、 盘 点单据 ， 根据一定的 计 算方法 做 好帐 务 处 理 ，保证物 资 材料帐与财 务 帐相符。 （ 4） 统 计分 析 ： 进行材料 量 差 、 价差 分 析 ， 材 料采购 价 格统计 、 材料动态报表 统 计 、 劳 务 协 作队伍领 用 统计。 为成 本 管理部门 提 供信息数据。 合 同 管 理 项 目 部对合同管 理 主要是承 包 合同、劳务 分 包合同、 其 它采购和供 应 合同的管 理 ，具 体 包 括 合同签订 、 履行监督、 结 算、纠纷 、 应收应付账 款 的清结。 （ 1） 合 同签 订 ： 保证合同内 容 完善 、 条 款清 楚 、 责任 明 确 、 手 续 齐全 ， 并且需 求 项目 部 各 部 门人员参 加。 （ 2） 履 行 监督 ： 对合 同 实施 情 况进行定 期 检查 ， 对问 题 提出处理 意 见 ， 严格控 制 合同 变 更 及 索赔。 （ 3）结 算 ：根据合 同 条款、 设 计图等进 行 结算，严格 控 制结算 数 量。 （ 4）纠 纷 ：争取索 赔 ，进行 纠 纷处理。 （ 5）债 权 债务清结 ： 按照合 同 约定和双 方 的结算情况 ， 对应收应 付 账款做清理。 设 备 管 理 设 备 管理是保证 进 度的关键 因 素，它包括 设 备计划、 进 场管理、使 用 管理、经 济 核算 管 理 、 退场管理。 （ 1）设 备 计划：编 制 项目使 其 机械设备 需 用计划表， 确 保机械设 备 按计划进场 ， （ 2） 租 赁 管理 ： 需 要 外租设 备 的进行供 应 商的选择 ， 进 行技术经 济 评价 ， 签订外 租 合同 ， 进行 合同结算。 （ 2） 进 场 管理 ： 做好 设 备进 场 的验收工作 ， 做好设备 验 收记录 ， 记 录 包括机械 设 备的 机 况 、 附属设备 技 术参数、 设 备 随机资料 和 随机工具等。 （ 3） 使用管理 ： 是 设备管理 工 作中最重 要 的工作。 包 括 运行管理 、 保 养 管理 、 维修 管 理。 总 之 要通过对 设 备的各种管 理 方式来提 高 设备利用率 保 证项目进 度， 也要通过 保 养 、 维修 等 来 维 持设备的 良 好状况。 （ 4） 经 济 核算管理 ： 实 现单 机 经济核算 管 理 ， 并将结 果 上报公司 ， 完 善机械设 备 的核 算 体 系。 并为成 本 管理部门提 供 设备成本 消 耗数据。 （ 5） 退场管理 ： 退 场之前必 须 做好设备 的 维修和保养 ， 保 证 投入到下 一 个工地 的 正常 使 用。 6 XXX 建设集团企业管理信息 化 总体规划方案 3. 信息 化 战略规划 概 述 企 业 信息化的目 标 ，不论是 要 满足日常 业 务 要求，还 是 满足资本运 作 需要，或 是 满足 管 理 需 求 ， 还是满足 决 策需要 ， 最 根 本的问题是 ， 信息 化 建设的目 标 不应偏离企 业 在价值链 上 的 竞 争战略目 标。 企 业 信息化的 战 略思维 ， 企 业 信息化必 须 服务于企业 发 展战略 ， 企 业 要实现期 战 略目 标， 必 须 依靠信息 技 术的支持 ，要 把信息管 理 工作提高到 战 略层面来 认 识 ， 从战略 的 高度推进 企 业 信 息化进程。 管 理 信 息化 的 战 略 目标 XXX 建 设集团管 理 信息化的 核 心问题是 如 何支持主业 发 展 ， 通过企业 信 息资产 的 管理 与 开 发 为集团实 施 企业可持续 发 展规划提 供 支持。 XXX 建 设 集团在行业 内 具有非 常 明 显的技 术 优势 ，但 企业的生 存 和发展 仅 仅依靠技 术 优势是不够的 ，还 需要发展 企 业的管 理 优势。 为了 赢 得 竞争优势 ， 走 可 持续发 展 之路 ， 就必须 对 管理模 式 和管理手 段 进行创新。 将先 进 的信 息 技 术 和企业的 管 理理念进行 有 机结合 ， 构筑 高 水准的 管。