工程科技]xxxxxx场平施工组织设计

工程科技]xxxxxx场平施工组织设计内容摘要：

，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为 他人提供方便。 工程开工后，利用现有的施工通道条件及可租用当地民房的条件，抓紧完成临时施工道路的修建工作，并同时展开本标范围内开挖、回填地块的覆盖层的开挖工作，并随即开展场内土石方开挖、回填平行施工作业，形成多个工作面同时开挖、回填施工的格局，以保证总体施工进度的协调推进。 在石方开挖区，合理应用光预裂爆破等控制爆破技术，确保开挖轮廓。 同时 ,投入高强度作业的土石方设备，以确保总体工程按期完工。 土石方调配按 “就近调配 ”的原则施工，以降低施工成本，并提高生产率。 采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度 和质量。 （二） 场地平整土石方开挖技术方案土方采用自上而下分层开挖的方法施工，每层开挖前，先形成施工道路，各级开挖边坡形成之前，完成相应高程的地表截排水系统的施工。 根据液压反铲挖掘机工作效率的需要，确定分层高度按 4～ 控制，个别台阶根据实际的开挖深度适当调整。 施工区场地清理工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。 采用液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。 施工时注意保护清理区域附近的天然植被，以免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。 按监理工程师要求焚毁无价值可燃物时，采取必要的防火措施，无法烧尽或严重影响环境的清除物，按监理工程师指定的地区进行掩埋。 掩埋物以不妨碍自然排水或污染施工区为原则。 场地清理中发现的文物古迹，按规定办理。 土方开挖土方开挖遵循自上而下分层开挖的原则，分层高度一般按 4m控制，局部位置根据实际情况进行调整。 土方开挖采用反铲挖掘机一次性开挖，离填方区距离不足 100m 的开挖料直接采用推土机推运至填方场，距离超过 100m的开挖料采用推土机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运输到土石方调配目的地。 土方开挖边坡按实际宽度每侧预留 10～ 20cm 以便人工修整。 顶面标高，考虑因压实而产生的下沉量，开工后通过实验确定其值，用以控制顶面的开挖标高。 石方开挖 （ 1）开挖方案石方开挖采用钻爆法施工，自上而下台阶梯段爆破。 对于梯段高度小于 3m的部位，采用电凿岩机钻孔，电毫秒雷管起爆，主爆孔按加强松动爆破装药，周边孔按光面控制爆破技术实施。 对梯段高度大于 3m的部位，采用台阶梯段爆破，主爆孔按减弱抛掷爆破装药，周边孔按预裂爆破实施。 六、 施工总进度计划及工期保证措施 （一） 施工总进度计划编制的依据及原则 施工总进度计划编制的原则根 据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下： （ 1）严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。 （ 2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。 （ 3）充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面均考虑 24 小时安排施工，即 “人停工作面不停 ”。 （ 4）充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高 施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。 （ 5）为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响，并为其它标段提供施工方便。 （ 6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。 施工总进度的编制依据 （ 1）合同规定的控制性工期：招标文件规定，本标计划工期如下：招标人确定进场时间后 70个日历日内竣工并交付使用； （ 2）现场施工条件及合同文件界定的施工条件 （ 3）我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。 （ 4）我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。 （二） 施工总进度计划目标 我公司在收到投标文件后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为工程在施工进场后 70 个日历天完全能完成本标段的所有施工任务并按时提交竣工资料，投标工期 70个日历日，满足招标文件的工期要求。 （三） 施工准备及临时工期进度计 划编制说明 人员设备进场及施工准备我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。 我公司保证在收到中标通知书后 2 天之内，派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备，收到中标通知书后 7 天内，完成生产生活营地及施工准备工作，具备主体工程施工条件，一旦监理工程师下达开工令，我方所有现场人员及设备立即投入施工。 设备及人员进场计划 附后。 设备及人员进场计划表 设备 名称 动员周期（天） 人员 动员周期（天） 测量仪器 3 管理人员 2～ 5 试验仪器 3 测量人员 2 挖装设备 3～ 7 技术人员 3～ 5 运输设备 3～ 7 技工 3～ 5 后勤人员 5～ 7 普工 3～ 7 生产生活及辅助设施修建 ① 供电系统：施工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足生活用电要求，施工作业面的用电由四台 10KW 发电机组设备供员。 要求在前期人员及设备进驻现场后 3天内具备施工供电要求； ② 供水系统：直接由附近的城市供水管网上安装水表后接引使用，以满足前其生产生活用水。 要求在前期人员及设备进驻现场后 3 天内具备施工供水要求； ③ 各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后 7天内具备使用条件； （四） 总体工程施工进度安排 根据招标文件，各期进度情况 本 工程施工进度安排土石挖填量 5万 m3，招标工期为业主确认进场后 70天，综合月挖强度 约 10 万 m3/月。 据此，我公司拟室工程分项施工进度详见《施工总进度计划表》 （五） 施工工期保证措施 影响工期预测分析及其对策 （ 1）影响工期预测分析 ① 本标段施工的相互干扰因素与路基基施工队之间存在着相互干扰；当地居民因坟地、房屋拆迁问题阻工干扰。 ② 其他影响因素各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。 雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。 施工安全、质量影响因素。 （ 2）施工对 策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。 与业主、当地政府及相关单位紧密联系，尽量量协调处理当地居民问题。 开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。 做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管先行到施工 地区考虑材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。 同进，还要进行材料的单价调研，力争半材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。 做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。 严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。 工期的动态控制采用国际通用的 P3 项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路 线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。 工期保证措施 （ 1）确保工期的组织措施 ① 组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工 期提供组织保证。 ② 组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。 ③ 实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。 月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。 季 度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。 要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。 从而保证总工期的如期实现。 施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。 建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。 对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。 组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不 出现停工待料。 在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。 （ 2）确保工期的技术措施 ① 优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。 要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。 实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。 在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应 的保证措施。 ② 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。 a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。 以项目经理的 总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。 工作程序见下述框图。 b、 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。 ● 施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。 ● 在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。 搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。 据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。 施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不 断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。 技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。 项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。 施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。 如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。 谨慎使 用，防止用错造成施工错误。 经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。 如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。 施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色 “作废 ”字样。 ● 测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。 由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。 建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。 所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应 清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。 作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。 ● 严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。 随着施工进展，在前阶段即。