监理大纲沥青路面技术标解析

监理大纲沥青路面技术标解析内容摘要：

方法（1）项目监理机构设有安全监理工程师，负责审查承包单位的安全技术措施、落实安全教育计划、督促安全管理、参加安全例会，专业监理工程师协助安全监理工程师进行安全施工控制。 （2）安全监理工程师督促承包单位对其分包单位和临时工加强管理，防止以包代管和以罚代管，分包单位入场前和每年年初进行资质审验时，进行安全保证体系的检查。 （3）安全监理工程师在单位工程开工前监督承包单位的班组开好施工交底会，在进行技术交底的同时进行安全施工措施的交底。 （4）总监理工程师审查承包单位的安全报表和事故报表，并向建设单位报告。 （5）在签订承包合同中，列有安全保证金，实行奖罚制度。 总监理工程师每月会同有关部门定期进行安全施工大检查，进行考核，考核情况报建设单位每月进行结算。 （6）安全监理工程师经常进行现场检查，发现隐患书面通知承包单位，必要时，安排监理员对关键部分和工序进行旁站。 （7）安全监理工程师定期向总监理工程师报告安全信息安全生产管理的实施（1）检查施工单位安全生产保证体系①检查施工单位总、分包现场专职安全生产管理人员的配备是否符合规定。 ②检查施工单位的安全生产责任制，安全生产教育培训制度，安全生产规章制度和操作规程，消防安全责任制度，安全生产事故应急救援预案，安全施工技术交底制度以及设备的租赁、安装拆卸、运行维护保养、验收管理制度等。 ③检查特种作业人员资格。 包括电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥、垂直运输机械操作工、安装拆卸工、爆破工等特种作业人员的名册、岗位证书和身份证复印件。 ④检查（或协助签订）建设单位与施工单位以及施工总、分包单位间的施工安全生产协议书。 ⑤对施工单位安全生产保证体系的检查项目由项目监理机构在第一次工地会议上书面向施工单位告知，由施工单位报检，总监理工程师主持检查，凡有不符合要求的应开具限期整改书面通知，拒不整改的应向建设单位及安全监督部门报告。 （2）审查危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案①施工单位应当分别编写各危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，并在施工前办理监理报审。 ②总监理工程师应按下列方法主持审查程序性审查安全专项施工方案按规定须经专家认证、审查的，是否执行；安全专项施工方案是否经施工单位技术负责人签认，不符合程序的应退回。 符合性审查安全专项施工方案必须符合强制性标准的规定，并附有安全验算的结果。 须经专家论证、审查的项目应附有专家审查的书面报告，安全专项施工方案应有紧急救护措施等应急救援预案。 针对性审查安全专项施工方案应针对本工程特点以及所处环境、管理模式，具有可操作性。 ③安全专项施工方案经专职安全监理人员、专业监理工程师进行审查后，应在报审表上填写监理意见，并由总监理工程师签认。 ④特别复杂的安全专项施工方案，项目监理机构应报请工程监理单位技术负责人主持审查。 （3）监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的实施①安全专项施工方案实施时，首先应查清施工单位专职安全生产管理人员是否到岗。 ②对安全专项施工方案的执行情况每天至少监督检查一次，对安全监理的监督检查控制点实施必要的监视和测量。 ③发现不符合安全专项施工方案要求或发现安全事故隐患，应向总监理工程师报告，采取发监理通知单、暂停施工令或向建设单位及经其授意向有关主管部门报告的手段及时处理，并首先从施工单位安全生产保证体系上查找原因。 安全生产管理的措施（1）监理通知人员在巡视检查中发现安全事故隐患，或有违反施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即开具监理通知单，要求限时整改。 （2）暂停施工监理人员在巡视检查中发现有严重安全事故隐患或有严重违反施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。 （3）报告①月度报告项目监理机构应根据情况将月度安全监理工作情况在监理月报中或单独向建设单位和有关安全监督部门报告。 ②专题报告针对某项具体安全生产问题，总监理工程师认为有必要，可作专题报告。 （4）告知①对建设单位的告知建设单位安全生产方面的义务和责任及相关事宜，项目监理机构宜以书面形式告知。 ②对施工单位的告知凡在安全监理工作中需施工单位配合的，应将安全监理工作的内容、方式及其他具体要求及时以书面形式告知。 （5）第一次工地会议①安全监理人员应参加第一次工地会议。 ②总监理工程师应在会议上介绍安全监理的有关要求及具体内容，并向建设单位、施工单位递交书面告知。 ③项目监理机构接受施工单位有关安全监理工作的询问。 （6）工地例会安全监理工作需要工程建设参与各方协调的事项，应通过工地例会及时解决。 会上专职安全监理人员对施工现场安全生产工作情况进行分析，提出当前存在的问题，要求施工单位及有关各方予以改进。 （7）现场巡视①安全专项施工方案实施时的巡视对危险性较大的分部分项工程的全部作业面，每天应巡视到位，发现问题要求改正的，应跟踪到改正为止，对暂停施工的，应注意施工方的动向。 ②其他作业部位巡视根据现场施工作业情况确立巡视部位。 ③巡视检查应按专项安全监理实施细则的要求进行，并作好相应的记录安全生产管理的承诺我公司严格执行安全监理方案实现无重大安全责任事故的安全目标。 如若因我公司原因造成的安全事故我公司愿意承担相应责任。 五、合同管理的工作任务和方法合同管理的工作任务（1）协助业主确定本建设项目的合同结构。 合同结构是指合同的框架、主要部分和条款构成。 （2）协助业主起草合同及参与合同谈判。 参加建设合同在签订前的谈判和拟定合同初稿，提供业主决策。 （3）合同的管理和检查。 在建设项目实施阶段，对勘察设计合同、施工合同、材料与设备采购合同、运输合同等履行监督、检查管理。 （4）协调合同纠纷，处理索赔和反索赔。 协助业主和秉公处理建设工程各阶段中产生的索赔；参与协商、调解、仲裁甚至法院解决合同的纠纷。 （5）其他。 合同的签订和合同涉及第二方等关系的处理，除以上内容以外有关合同的所有事项。 合同管理的方法（1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。 （2）用书面指示或文件代替口头指示。 （3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。 （4）工程进行中细节文件资料包括：信件、会议记录、业主的要求、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。 （5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 合同管理内容（1）正确处理索赔问题。 （2）负责设计变更的组织管理。 （3）审批承包方选择的分包项目和分包单位。 （4）主持生产协调会。 （5）处理违约与风险分担问题。 （6）协调建设单位与承包方之间的合同争议。 （7）监督、检查承包方的项目管理组织机构和人员，建议撤换不称职的承包方工作人员。 合同管理制度（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查；向有关单位及时准确反映合同信息。 （2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。 （3）督促承建单位落实工程进度计划,根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供有关资料。 （4）随时向总监理工程师报告工作，准确及时提供有关资料。 （5）本工程合同执行情况每月在《监理月报》中反映。 六、信息管理的工作任务和方法信息管理的内容（1）建立完整的信息管理制度（2）设计信息流内容及常用报告、报表的格式（3）建立信息采集、整理、贮存、查询系统（4）建立现场监理信息分析系统（5）建立文件档案管理系统信息管理的任务（1）实施最优控制：掌握、分析处理“三大”目标的计划值与实际值这两方面的信息，以便实施最优控制。 （2）进行合理决策：在工程施工招标、施工等各阶段，充分地收集信息，并加以整理，从而作出科学、合理的监理决策。 （3）妥善协调项目建设各有关单位之间的关系：为了保证与这些单位的联系顺畅，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系。 信息管理的方法（1）工程施工过程中的投资控制、进度控制、质量控制均采用计算机进行管理。 （2）专职信息资料管理员负责施工过程的信息收集、整理、编目，输入计算机，对工程项目进行动态跟踪，及时进行对比分析。 （3）建立工程需用设备、材料的市场信息管理系统，随时掌握设备材料的市场供需情况、价格及价格趋向，厂家品牌，质量及服务情况，为业主的决策提供市场信息咨询。 （4）随时掌握影响工程投资的各类信息，如工程变更、政策法规更新、会议纪要、补充协议等，根据此类信息，对工程进行动态控制。 （5）项目监理部按公司统一规定，每月编制《监理月报》报业主，向业主报告工程建设中的信息。 （6）公司每季度按《监理执业考核管理办法》对项目部进行考核评分，掌握项目监理部监理业务质量信息；同时走访业主，了解服务满意程度的信息，据此以制定纠正预防措施，提高服务水平。 七、组织协调的工作任务和方法组织协调工作的任务监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。 组织协调工作的内容监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。 需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。 组织协调的工作方法（1）会议协调①第一次工地会议。 第一次工地会议是建设工程尚未全部展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。 第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。 ②监理例会A、监理例会由总监理工程师主持。 B、监理例会应定期召开。 C、所要求的参加人员均应到会。 D、会议议题。 E、会议纪要。 ③专业性监理会议。 除定期召开工地例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工订货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总承包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，均由监理工程师主持会议。 （2）交谈协调在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有的可采用“交谈”这一方法。 交谈包括面对面交谈和电话交谈两种形式。 无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的，其作用在于：①保持信息畅通。 ②寻求协作和帮助。 （3）书面协调法当会议或者交谈不方便或不必要时，或者需要精确表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。 书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几个方面：①不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。 ②需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。 ③事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。 （4）访问协调法访问法主要用于外部协调中，有走访和邀请两种形式。 走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒体或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。 邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。 因为在多数情况下，这些有关单位并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不适当的干预，会对工程产生不利影响。 这个时候，采用现场随机访问法可能是一个相对有效的协调方法。 （5）情况介绍法情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前向对方进行的情况介绍。 形式主要是口头的，有时也伴有书面的。 介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。 因此，监理工程应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解自己介绍的内容、问题和困难、自己想得到的帮助等。 八、 节能环保、文明施工的工作任务和方法节能环保的任务良好的施工环境是保证居民安定的重要条件下，同时也是工程质量、进度、安全管理的有力保障。 本工程应做到以人为本、节能减排、绿色环保、可持续发展。 节能环保的方法（1）落实节能环保的任务和责任我司将根据监理委托合同，进一步明确本项目工程环境管理的目标和具体任务，选派专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下具体负责本项目工程环境管理工作，并由公司主任环境管理工程师对本项目工程环境管理进行指导、检查、监督。 （2）对环境管理危险源进行识别并制定响应对策工程开工前，项目监理部根据该工程涉及的活动、产品或服务，与公司《环境因素识别调查表》进行对比，对环境管理的危险源进行识别，若有新的环境因素时，应及时上报公司工程管理部审批。 项目监理部识别出所有的环境因素后进行危害的分析，分析危害一旦发生的影响和损失，根据危害分析结果，制订项目施工环境监理实施方案。 识别的环境因素主要从以下几个方面考虑：①大气污染②水体污染③噪音污染④土地污染⑤能源资源和原料、辅料消耗⑥其它环境问题（包括热、光辐射等）（3）严格审查施工单位的有关环境管理的制度、措施等文件在项目开工前，监理单位应严格审核施工单位的有关环境管理的体系、制度、规程等文件，确保施工单位真正把工程环境管理工作当作施工中的一项重要工作，审核包括但不限于以下内容：①工程环境管理体系，贯彻ISO14001环境体系情况；②施工安全机构的设置、管理人员的配备；③工程环境管理规章制度；④。