某工程热力管道施工组织设计

某工程热力管道施工组织设计内容摘要：

焊定位。 为保证焊接质量，在工程中采用手工电弧焊 23遍成活，管口点焊时应与正式焊接工艺相同。 点焊时应符合下列要求： ，且与焊接工艺评定一致。 ，不能进行点焊。 焊接时，应严格按焊接工艺评定和焊接时，应对称焊接。 为保证焊工安全和焊接质量应注意：施焊时，作业面应铺 S=3mm橡皮板，并用防火布或胶皮覆盖工作点两侧各 50cm的保温管，以防焊接时飞溅物烧坏保 温层，焊接时焊条采用 E4303。 每层焊接的接头应错开，不能在焊件的非施焊部位引弧或试电流，所有焊条必须经过烘干，且放置于保温桶中，当日未用完的焊条应退回材料库保存，严防焊条受潮影响焊条质量。 焊缝 5cm处打上焊工钢印号并进行焊缝外观检查及时做好记录。 焊接时，对焊接环境等应进行记录，对焊接过程进行全天监控，对于不能保证焊接质量的天气时，不可焊接。 焊接焊口时应一次性焊接完毕，至少焊接时应一层焊完。 管道在临时停止或下班后，管口用临时木盲板封死或用塑料布将管口包好，以防掉进杂物或防止其他动物进入管内。 管道焊 接完毕后，应进行强度和严密性水压试验；对已安装完毕且水压试验合格后的管道，对焊口部位进行防腐保温处理。 4．无损探伤：此次二次网施工在具备水压试验条件的管段内不再进行无损探伤，其余管段进行 100%无损探伤。 ： 供热管网试压合格后，用水进行清洗，不允许清洗的附件应拆下暂时以短管代替。 本工程在水压试验后利用实验用水首先进行一遍管网的清洗，清洗时采用“闸式再循环”法冲洗的节约用水量，即是将供回水管连接循环清洗，冲洗时开启循环水泵，使管内流水进行返复多次，脏水循环换水后再进行清水循环，在循环过程中 ，使管 内杂质全部沉积于除污短管内，最终一次清除掉。 冲洗流速不小于。 冲洗方法： ：启动冲洗水泵，进行 810小时的管内脏水循环，迫使管内沉积的砂、焊渣等杂质沿水流方向移动面最终沉积到除污短管中，使轻质悬浮杂质沿管道出水口排入水池中，经过滤渣除掉。 ：粗洗后的脏水停泵后立即排入城市雨水管道（不要停静止后再排），待管道内最低点水全部排净后关掉水阀，再向管网内注入清水管内水满后，再开启冲洗水泵，循环 810 小时后，迅速排掉管中水，若循环冲洗不干净，再延长清洗时间。 行： 试运行应在供热管网工程的各单项工程全部竣工，并检验合格，管网试压合格，管网清洗合格、热源工程已具备供热运作条件后运行。 针对本工程实际情况和特点，对试运行编制具体的试运行方案，确保试运行工作顺利进行。 供热管网在设计参数下热运行的时间为连续运行 72小时，热运行期内发现的施工质量问题，属于不影响运行安全的，可待热运后处理，属于必须当即解决的，应停止热运行后自理应停止热 运行，立即处理，热运行时间从恢复到正常运行状态的时间起重新计算。 ,实验压力为9kg/cm2。 焊接质量经外观检查合格，焊缝部位尚未涂漆和保温。 试压用临时加固装置安装完毕，检查井及沟槽有可靠的排水系统。 采用生活用自来水。 ，具体布置参见示意图。 由于管线均在市区内施工，地下、地上障碍物较多，在施工中根据不同情况需采取相应措施进行保护及加固。 （ 1）地下障碍物的处理 地下障碍物主要有给水、排水、煤气等原有管道及光缆、电缆等，其中主要以两种形式存在：一种是与新管道平行，一种是与新管道交叉。 平行 新管道的障碍物若距沟槽较近，且标高高于槽底高程，就需对其进行支护，支护办法主要是防止其下沉及塌落。 与管道交叉的障碍物，若标高高于新管道，可采取悬吊的方法防止其塌陷。 若障碍物标高低于新管道，且与新管道较近，为防止将原有管道压沉，采取如下措施支护。 （ 2）地上障碍物的保护 地上障碍物主要是对电杆等进行支护。 （二）、质量保证组织措施 ：合格工程等级。 “质量第一、信誉至上”的质量方针，严格执行GB/190021994 idt ISO9002： 1994标准及质量体系文 件，强化 质量管理制度，实行班组自检程序，工序交接检、项目日检、分公司季检等制度。 ： 该工程实施项目责任制施工，由项目经理部对工程进度、质量、施工成本进行全面控制管理。 机构设置及主要管理人员职责如下： （ 1）项目经理 ，统一领导项目施工，对工程质量、安全生产、文明施工负全面责任。 、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。 、机、物等资源，解决生产中存在问题。 ，确保工程质量符合要求。 （ 2）项目副经理 、合理组织施工，对施工生产及安全工作负责。 、机、物等资源，满足施工生产需要。 （ 3）技术负责人 ，对施工质量负技术责任； ，并对实施效果负责； 项目经理部成员为我公司从事热力管网工程施工有丰富经验的管理人员和技术人员，曾负责嘉兴市多项集中供热工程二级网管道安装工程，深受建设单位的好评。 ，负责本项目的全面质量管理工作，执行项目质量管理各级责任制，同建设单位、设计单位 、监理单位、质监单位密切配合，接受有关监督指导共同把关。 1人，各班组均设质量检查员，负责执行项目的质量管理职责，可以对项目执行质量否决权，并对工程质量、工作质量进行监督检查，关键工序跟班作业。 ，奖优罚劣，以提高班组的质量意识和争优的自觉性。 ，质量记录工作。 《进货检验和试验程序》中的分供方考核登记及规定的入库、验收、检验等工作程序进行，确保合格的产品进场使用。 、试验、测量计量等设备均在明显处标明校 准状态，保证在检定周期内使用，达到量值传递准确无误。 ，在本工程中的运用。 （ 1） .文件和资料控制 ，对上级外来技术和与质量有关的文件、资料等除及时通知有关人员阅后，应报公司技质科统一管理，执行《文件和资料控制程序》。 号，做好标识，能迅速确认本项目与质量有关所处状态。 ，经由负责人签字后交由技术文件管 理人员统一保管，需上报的应按规定整理上报。 （ 2） .材料、设备采购的质量控制 、选择、评价控制分供方和验收，检验等质量控制，严格按《进货检验和试验程序》中的分供方考核登记及规定的入库验收、检验等工作程序进行。 同时编制《物资需用量和贮存计划表》确保工程进度需要和质量要求。 ，由材料员负责，确保合格的机械设备进场，满足工程需要，。