部门及中高阶主管位职掌(编辑修改稿)

部门及中高阶主管位职掌(编辑修改稿)内容摘要：

完成其下达的工作任务，达成 工作目标； 所负责部门工作的计划、协调、组织、控制； 所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。 D、职掌重点： 下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理； 本部门规章、制度的建立及实施； 本总门工作目标、工作计划的编制，并组织实施； 本部门运作费用、成本的管理、控制； 本部门工作质量的管理、控制； 授权范围内本部门工作事项的决议、裁定； 定期或不定期向总经理工作述职、汇报。 制造部副经理 A、直接上级：生产计划部经理 B、直接下级：制造部各干部 C、本职 工作： 贯彻、执行总经理或副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务达成工作目标； 所负责部门工作的计划、协调、组织、控制； 所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。 大量的管理资料下载 D、职掌重点： 下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理； 本部门规章、制度的建立及实施； 本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施； 本部门运作费用、成本的管理、控制； 本部门工作质量的管理、控制； 授权范围内本部工作事项的决议、裁定； 定期或不定期向生产计划部经理工作述职、汇报。 部门职 掌 营销部 A、直接上级：总经理 B、下属单位 (岗位 )：营销人员 C、部门本职：产品的销售、广告、宣传 D、职掌重点 : 市场的开拓、维护、业务目标的达成； 业务事务的处理 (商洽、接单等 )； 业务费用、销售成本的控制； 客户维护、管理、价格管理； 客户的接待、走访； 市场信息的收集； 合同管理； 合同完成情况追踪、控制； 大量的管理资料下载 出货安排及作业； 客诉的受理。 管理部 A、 直接上级：总经理 B、下属单位 (岗位 )：人力资源部、行政部 C、部门本职： 人事管理； 组织管理； 行政管理； 总务管理； 文秘事务、资料、档案管理。 D、职掌重点： 1. 人事档案、薪资档案的建立、管理； 2. 人力编制控制、人员招聘、解聘处理； 3. 人员出勤管理、纪律考核； 4. 员工教育训练计划组织、实施、宣导； 5. 员工的考核、升迁管理； 6. 办公用品管理； 7. 行政事务处理； 8. 公司公共事务处理； 9. 食堂管理、公共设施管理、维护； 10. 安全事故的调查、处理； 大量的管理资料下载 11. 门禁管理 ； 12. 文秘档案管理； 13. 与国家、地方政府政策相关事项处理。 人力资源部 A、直接上级部门：管理部经理 B、下属单位 (岗位 )：人事专员、培训专员 C、部门本职 人事管理； 教育训练管理。 D、职掌重点： 1. 劳动、人事、工资管理； 2. 人事档案、薪资档案的建立； 3. 人力编制控制、管理； 4. 人员的招聘、解聘处理； 5. 员工教育训练的计划、组织及实施、宣导； 6. 新进员工岗前培训； 7. 实习干部实习管理； 8. 人中出勤管理； 9. 员工考核、升迁的办理。 行政部 A、直接上级：管理部 经理 B、下属单位 (岗位 )：行政专员、总务专员、设备科长 大量的管理资料下载 C、部门本职 公司总务工作； 公司安全保卫工作； 设备、工装的管理、维护； 行政事务； 规章制度制定及稽核工作。 D、职掌重点： 1. 公司规章制度制订、修改、实施； 2. 制度实施的稽核、督导工作； 3. 公司行政事务处理； 4. 公司公共事务处理； 5. 文秘事务处理； 6. 文件、公文的收、发及建档、存档管理；。