户户通电工程中低压供配电工程施工组织设计

户户通电工程中低压供配电工程施工组织设计内容摘要：

我公司 决策 层精心挑选了公司项目管理各类专业优秀管理人员，组建高素质的精干的项目管理班子和一流的专业化施工队伍， 确保本工程 质量、 安全、 工期、资金控制 、环境保护 各项指标得以圆满实现。 （ 2） 制定周详的施工进度计划，实现 本工程 工期进度目标控制管理 ： 根据 招标文件确定 总工期目标为己任，制定了 本 工程整体实施计划，又在工程施工的各个阶段制定详细的阶段性实施计划。 按照业主制定的整体实施计划要求， 我方在施工 前编制了总体网络施工进度计划，确定了影响工程施工的关键线路和关键施工工序，把关键线路和关键施工工序作为施工控制的重点。 （ 3） 树立 “ 质量第一 ” 的观念，全面实施 本工程 质量目标控制管理 ： 首先，向项目部员工反复进行 “ 质量第一 ” 思想教育，从而使 “ 质量第一 ” 意识成为项目参建人员的共同认识。 其次，把质量控制作为一个系统工程来抓，严把施工质量 “ 三关 ” :图纸审查关、施工组织管理关、原材料和设备采购质量关。 同时在施工过程中做到 “ 三严 ” ：严格按图纸施工，严格按规范标准施工，严格按科学程序施工。 第三，在工程施工过程中，充分听取监理工程师在质量监督方面的意见，充分尊重业主在质量控制方面的指导性建议和要求。 工布江达县户户通电工程中低压 供 配电工程 施工组织设计 投标单位：西藏林芝富森工贸有限责任公司 5 第四，高起点，高标准，严要求；在施工过程中，我们按照 ISO9000标准建立质量保证体系，严格控制施工质量。 把施工过程每个环节、每项工作都落实到具体管理人员。 （ 4） 分析工程危险点，制定严格的安全措施，确保不发生任何安全事故： 在工程中贯彻 “以人为本，安全第一；高效生产，安全先行”的管理理念， 必须时刻牢记 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，建立健全安全管理体系，严格实行多级安全监护，即施工单位要有专职安全员，抓好班前会的安全措施交待工作，抓好班后会的安全管理总结工作，施工现场要有安全监护，加强现场安全监护管理，要坚定不移地贯彻执行施工现场 “ 三防十要 ” 反事故措施，要坚定不移执行 “ 两票三制 ” ，要坚定不移执行农网改造 “ 十不准 ” 规定。 千万不能为赶工程进度，凭经验和侥幸心理，在施工中发生蛮干、莽干行为。 在进度与安全发生矛盾时，进度应自觉地、毫无保留地服从于安全。 做到施工前预防、施工中控制、施工后总结。 （ 5） 加强成本控制、资金计划与合同管理，合理分配建设资金，确保投资不超出计划：在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。 因此，施工前就必须按项目划分，按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应 ，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执，因此必须合理地确定变更价款，控制投资支出。 （ 6） 做到施工与环保、文明共同推进，争创区电力有限公司文明生产工地： 制定详细的环保、文明施工方案，做到讲文明、绿色施工，重环保，保护安多县脆弱的生态环境，争创文明环保工地。 如果我公司中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项 目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。 同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。 本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表。 管理规范 我公司 将根据 GB/T50362020《建设工程项目管理规范》，并 结合 本工程的实际情况，重点贯彻如下几点： ◆ 项目经理责任制 ◆ 施工安全管理 责任制 ◆ 施工质量管理责任制 ◆ 项目管理目标责任书 ◆ 项目成本核算制 项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目工布江达县户户通电工程中低压 供 配电工程 施工组织设计 投标单位：西藏林芝富森工贸有限责任公司 6 管理水平道路上的又一个里程碑。 管理手段 合同手段： 严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。 经济手段 ：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明 ，并确保落实到位。 科学手段： 应用 P3 项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。 利用 P3 项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用 P3 项目管理软件将实际的进度、 资源用量、费用等与目标进行比较、分析、评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。 总体要求 本工程项目管理工作的总体要求： ◆ 有全面合理的规划。 ◆ 有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。 ◆ 有切合实际、行之有效的管理制度。 ◆ 有真 实、及时、完整的记录。 ◆ 有适时，畅通的信息交流。 本工程项目管理结果的总体要求： ◆ 合同履行：无违约事件。 ◆ 过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。 ◆ 工程目标：无未达标项目。 工布江达县户户通电工程中低压 供 配电工程 施工组织设计 投标单位：西藏林芝富森工贸有限责任公司 7 第 二 章 质量目标和施工方案 质量目标和创优计划 质量方针 质量方针：质量第一、科学管理、严格控制、诚实守信、持续改进、顾客满意。 我公司郑重承诺： 本工程质量将达到下列目标： 分项工程合格率 100%，分部 工程 优良品率 90%。 并承诺： 为保证公司对工程质量的绝对控制，本工程无任何 转包情况发生。 质量目标 满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足： (1) 建设优良工程，达到国家优质工程标准，杜绝重大质量事故发生。 (2) 分项工程合格率 100%，分部工程优良率 90%； (3) 竣工一次验收合格率 100%，优良品率 90%； (4) 贯彻执行 GB/T19001:2020－ ISO9001:2020 标准； (5) 竣工资料移交准确、整齐、完整，符合率 100%； (6) 材料采购：乙方材料的采购，选择厂家后报监理、业主同意后，采购符合国家规范及设计 标准的产品，产品合格率 100%。 创优措施 创优目标 实现达标投产、创优质工程。 创优 计划 开展 “ 创优工程计划 ”。 是 我 公司践行 “ 以施工组织设计为龙头的管理理念 ” 的又一具体措施。 旨在通过在 “户户通电”工程 项目中创 区电力有限公司精品工程、 国优工程，强化 我 公司全员 “ 今天的施工质量，就是明天电网的安全运行 ” 的意识，使公司的整体施工管理水平再上一个台阶。 在创优计划中首先遵循以下原则： （ 1） 牢固树立 “ 质量第一，用户至上 ” 的服务宗旨，做到开工必优，一次成优 ，本标段工程争创建设单位样板工程。 （ 2） 坚持 “ 以点 带面，样板引路 ” 的原则，抓好施工工艺和施工过程的控制；我 公司 在每道施工工序中，以安装的每一 基杆塔 、部。