建设项目监理考核办法

建设项目监理考核办法内容摘要：

1 12 专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机 检查无近三日连续记录的每人次扣 分 1 13 不能够对进入现场施工的特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料（姓名、身份 证号、暂住证号、住址、工种）管理，并及时更新实现动态控制的扣 分 1 14 对于施工单位进行的专业分包，无监理公司及项目部审批记录即进场施工的，扣 1 15 属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣 3 分 3 二 进度控制 25 7 1 监理部应清楚了解 《工程进度总控制计划》中的各个关键管控节点，确保每个关键点能按时完成，关键管控节点详见附表，如有任何一个关键管控节点未完成扣 2 分 2 2 监理部应认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保证措施，如不符合《工程进度总控制计划》和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣 1 分 2 3 监理部必须审核总包方、分包商编制的月、周进度计划，审核其是否与总进度计划一致，各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；当期进度计划无审核无确认记录扣 分 1 4 监理单位在施工过程中应跟踪监控总包方和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周、月计划时，及时下发书面通知要求整改，对于现场存在不 符合项又无相应通知及整改要求扣 1 分 2 5 监理单位应跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查总包方所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总包方的施工组织管理与进度控制能力，包括总包方对分包商的进度控制情况，编制成《监理周报》，及时上报项目部，月底汇总后形成《监理月报》、《工程月报》并提交给项目部。 在会议纪要及周、月报中未有效、准确汇总分析扣 1 分 2 6 监理部根据经审批的总施工进度计划审核总包单位上报的每月《项目材料供应计划》， 确保其及时准确，未积极监督落实每 次扣 1 分 1 7 对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体 进展的每项扣 1 分（以连续两次例会提及为标准，确因非监理原因除外） 2 8 应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的施工单位应立即督促其采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，每次扣 分 2 9 根据每月任务完成情况及所占分值，对未完成项按每月进度计划的未完成率扣除 10 10 按总施工进度计划实施的月进度提前 2~3 天，奖励 2 11 提前 3~5 日奖励 3 12 提前 5~8 天奖励 5 13 提前 8 天以上，奖励 10 三 质量控制 25 1 每个分项工程开工前监理部应提前及时编制《 xx 分项工程质量规划》，明确工程质量目标、该分项工程质量控制的重点及难点及质量保障措施，若无此项扣 分 1 2 监理部应督促施工单位提前及时编制分项工程施工方案，并负责审核其方案的合理性、有效性、全面性及准确性，重点关注其质量保证措施、安全文明 施工措施，并对方案提出评审意见，未进行或管控不到位每次扣 分 1 8 3 监理公司未按审核完成后的分项工程施工方案组织对施工单位管理人员和劳务分包 队伍的技术交底工作，扣 1。