工程进度计划监理细则

工程进度计划监理细则内容摘要：

提交的各类计划和施工措施的依据，是监理部分析和调整施工进度的依据，也是审批投资计划、材 料、设备供应计划的依据。 控制性进度计划项目有： (1) 工程项目的总进度计划 ,应在进场以后二个月内编制完毕。 (2) 工程项目的年度控制性进度计划，前一年的十二月上旬编制完毕。 (3) 阶段性控制进度计划及关键施工项目进度计划，应视进度控制工作的需要相应编制。 (4) 根据工程项目施工进展情况，对控制性进度计划应进行定期和不定期的修正和调整。 承包单位实施性进度计划的编制 承包单位应按合同规定的工期目标，合同技术条款规定的内容以及监理部的要求编制实施性进度计划，其种类有： (1) 合同项目总进度计划及网络进度计划； (2) 合同项目的年、月进 度计划； (3) 根据工程项目施工进展及生产实际情况，对施工总进度及 网络进度计划 进行定期和不定期的修正和调整等。 施工进度计划须采用关键路线法或与之相当的方法，并采用网络图和作业表的形式，网络图必须详细地、有条理地表明所有施工活动，说明工程持续的时间，以及各标段号 承包商名称 开工日期 完工日期 历时 (日历天 ) Ⅳ 中国水利水电第五工程局有限公司 2020年 3月 1日 2020年 7月 1日 853 Ⅴ 黄河建工 集团有限公司 2020年 3月 1日 2020年 7月 1日 853 工程进度计划 监理实施细则 3 项工程间的依赖关系和主次关系。 作业表与网络图至少应按下述要求表明各项施工活动： (1) 作业和相应节点的序号说明； (2) 持续时间； (3) 最早开工和完成日期； (4) 最迟开工和完成日期； (5) 总的时差和局部时差； (6) 施工资源需要量。 总进度计划 承包人应按合同进度计划要求向 监理部 报送总进度计划，其内容和要求包括： (1) 按合同计划要求，列出计划完成工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。 (2) 列出施工所需的施工设备和材料数量的计划。 (3) 列出发包人应提供的施工图纸目录等。 (4) 列出该项施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。 年 进度计划 承包人在每年开始前 28天向监理人报送下一年年度计划，其内容和要求包括： （ 1）按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。 （ 2）列出该年施工所需的机具、设备 、材料的数量和需要采购的计划。 （ 3）提出发包人提供施工图纸的计划要求。 （ 4）提出发包人和其他承包人提供工程设备预埋件的计划要。