人工挖孔桩工程施工技术标

人工挖孔桩工程施工技术标内容摘要：

灌注班组 10 对砼施工人员组织，接受质量、安全教育，组织砼施工。 机修辅助 2 现场机械设备检查、维修，组织机械设备进出场。 安全组领导 1 全面负责本工程的安全控制管理 安全组 3 制定安全文明环境卫生施工措施、安全监督、检查。 五、与建设监理配合协调 （ 1）服从甲方、监理公司和社会管理部门的监督和管理，充分考虑该工程的特殊性，工程施工过程中做到“高标准，严要求”，严格按照设计及规范的要求精心施工。 （ 2）施工单位应该为项目监理及其工作人员在履行其职责时提供检查施工单位的工作所需的测绘仪 器和测量工具等必须要物品。 （ 3）积极配合业主做好施工前期准备工作。 第三章 施工组织 一、施工总体组织 人员准备 所有有关施工的技术、生产、后勤人员组织到位，做好生产前动员。 明确各岗位职责范围。 技术准备 （ 1） 按施工组织设计组织项目管理人员进场。 （ 2） 施工人员熟悉地质及图纸情况，掌握施工组织设计，阅读有关规范，了解地下管网。 （ 3） 做好技术交底；图纸会审工作，熟悉、掌握测量基线、高程水准点。 （ 4） 项目经理、技术负责人组织施工人员编写施工进度计划、材料计划，对施工图进行编号，安排施工任务。 （ 5） 准备各种施工记录表格。 （ 6） 钢材和水泥进场并复检。 机具准备 根据施工图纸工作量与我公司的施工经验、技术水平，拟采用机具如下表： 机具名称 单位 数量 型号 功率（ KW） 备注 经纬仪 台 1 J2 测放桩位 水准仪 台 1 S3－ II 标高测量 搅拌机 台 1 JZC－ 350 拌砼 漏斗、套筒 只 2 灌注 铺路网片 张 50 铺路 较车 架 75 成孔 模板 套 250 成孔 空压机 台 6 15 成孔 风镐 台 75 成孔 钎探机 台 2 Y240 钎探 水泵 台 20 ～ 抽水 电焊机 台 2 BX－ 200 钢笼焊接 气割设备 套 1 切割、维修 钢筋制作台 只 2 制作笼 振动棒 套 8 HZ50 砼施工 井口盖板围护 套 164 安全防护 安全帽、安全带、安全防护用品 若干 安全防护 准备工作 （ 1） 搭建部分临时宿舍，可供施工人员使用。 （ 2） 搭建钢筋制作棚 （ 3） 根据施工现场情况铺设主要施工行走道路，架设施工用电线，铺自来水管。 （ 4） 布置设备安放位置，确定走向。 （ 5） 测量施放桩位放样控制点，并用砼保护好。 （ 6） 进行试挖孔工作 ，了解施工难度。 材料准备 根据图纸要求按设计桩型、桩数及图纸，搞好材料计划、材料复试、预备等工作，确保工程不因材料而误工。 二、检验批划分： 桩孔 成孔计划分三个 批 次 验收。 钎探、钢筋笼、灌注砼跟成孔检验批跟批施工。 第四章 施工工期及保证措施 一、 施工工期 根据以往施工经验，结合本工程特点及施工工艺特点，施工进度和工期计划如下： 工期目标：计划工期 60 日历 天。 （招标要求） 工期保证措施：充分做好准备工作，待现场具备施工条件后，组织强有力的项目部进驻施工现场。 测量组（ 3 人）：按规划及甲 方交底点 1 天内完成桩控制测量、轴线隐蔽、桩位小样放设。 成孔班组（ 140 人） 70 组 ， 根据班组每组分桩 3 根， 计划 土方成孔 35 天内完成。 钢筋笼制作安装班组：（ 8 人）平均日成笼 8～ 10 个，约需 25 工作日，做好提前预制。 灌注班组（ 10 人 2 班）：先验孔先灌注，在第一批桩孔结束并验孔后，即开始灌注，灌注共约 15 天。 预备队伍桩芯混凝土灌注班组 10 人，如前期没有按期完成成孔，可在灌注期间采用夜班灌注赶工。 总工期自开挖之日（正式开工）起计划 60 天内完成。 二、 施工进度计划表 根据本工程现场人工挖孔桩施工工艺、设备性能、内外 部因素、气候条件等分析，影响本工程施工工期的因素主要有以下几点： （ 1） 气候条件：雨季将影响施工工期。 （ 2） 材料供应：材料供应是否及时等。 （ 3） 外界因素：验孔及时性，后期桩芯混凝土灌注后的衔接工作。 后期做好衔接工作包括挖土、凿桩、检测及报告、垫层弹线、桩位交接、验收等 （ 4） 内部因素：人员、机具、管理组织到位的程度。 三、 施工工期保证措施 根据对影响施工工期因素的分析，我们将采取以下措施来消除不利因素，创造有利条件来保证按期完成本工程施工任务，具体保障措施如下： （ 1） 拟派施工经验丰富、组织管理与协调能力强的项目经理担任本项目经理，并组建技术力量强的项目班子，人员及时到位。 （ 2） 加强思想教育，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明，为保证工期，创信誉尽心尽责。 （ 3） 做好防雨天、如建设单位迟开工出现后期高温等其他不利条件下的施工组织工作。 （ 4） 针对本工程特点，加强计划控制，制定合理的施工计划，确保工期。 （ 5） 确保投入本工程施工的设备性能良好，同时加强施工机械的维修保养，备用一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。 （ 6） 加强施工组织管理，做好关键工序的落实，做到工序连续施工，流水作业。 （ 7） 加强材料的管理，搞好物资储备工作，做到不因材料而影响施工。 （ 8） 预备队伍桩芯混凝土灌注班组 15 人，如前期没有按期完成成孔，可在灌注期间采用加班灌注施工赶回工期。 确保在投报工期内完成。 （ 9） 与建设监理保持联系，做好验孔等工作的提前联系预约。 第五章 质量控制措施 工程质量目标：“合格”工程，力争“优良”。 工程成立项目质量管理组织，在项目技术负责的主持下，质检员负责现场全面质量检查，监控施工中各道工序、各个环节的质量工作，坚持施工必须服从质量要求，并赋予质量管理否决权：并接受建设方、监理方的 监督、检查考核。 一、 组织保证措施 工程施工建立项目部，项目经理首先必须把本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制好，确保工序投入的质量，以此来保证每道工序质量的稳定。 下设技术组负责工程施工质量管理工作，内设质检员，对施工各道工序质量实行全天候的监督、检查、监控工作，并及时与项目施工监理联系和配合进行隐蔽工程的检查验收和原材料检查验收与抽样送检工作。 建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中。 本工程挖孔桩认真执行每道工序检查执行三检 制度：班组自检，质检员复检报技术负责人检查验收，检查合格后报监理公司验收。 监理公司检查验收合格后同意隐蔽或同意下道工序施工签字后才进行下道工序施工。 认真执行上道工序未验收合格不能进入下道工序施工的原则。 二、 原材料保证措施 保证工程施工质量必须保证工程。