一建项目管理之葵花宝典

一建项目管理之葵花宝典内容摘要：

资的计划值和实际值是相对的。 P56 项目经理向建造师过渡的时间为五年。 大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 P57 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工 方的总组织者、总协调者和总指挥者。 P58 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 P59 项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目实行项目经理负责制，项目经理在施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 P60 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资 源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。 风险指的是损失的不确定性，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 本页图标重要。 P62 风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。 项目风险管理的工作流程： 常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移以及组合等策略。 P63 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位 对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 P64 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。 监理形式：旁站、巡视和平行检验。 监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 P66 实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为 工程施工 不符合工程设计要求 、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业 改正 ，工程监理人员发现 工程设计 不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当 报告建设单位要求设计单位改正。 8 P67 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 ，完成后必须经 监理单位技术负责人 审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 应由 总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。 P68 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监督活动。 关键部位、关键工序再基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，再需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行 施工前 24小时，应当书 面通知监理企业派驻工地的 项目监理机构。 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业 立即整改 ；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当 及时向监理工程师或者总监理工程师报告 ， 由总监理工程师下达局部暂停施工或者采取其他应急措施。 1Z202020 成本控制 P69 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 组织管理 层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本管理的任务和环节： P70 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 可以说成本计划是目标成本的一种形式。 施工成本计划 一般有以下 三类指 标： 数量指标 质量指标 本计划的 效率指标。 P71 9 施工成本控制可以分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标， 进度报告和工程变更与索赔资料 是成本控制过程中的 动态资料。 P72 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 施工成本核算制和 项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。 形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 P73 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 P74 施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、。