通x集团公司培训管理办法(编辑修改稿)内容摘要:

调查表》。 第七条 根据员工调查问卷的需求并且结合公司的发展战略和以往的课程设置,人力资源部在每年的 12 月底之前制定出明年《员工培训指导计划》。 培训的组织者 第八条 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 第九条 总部人力资源部负责总部全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员的培训: ( 1) 制定集团年度培训计划并组织实施。 ( 2) 协助、指导各子公司制定培训计划 ,审核其培训计划的合理性,并提出具体意见。 ( 3) 对子公司培训工作进行指导、检查、考核。 ( 4) 年终对该年度培训工作进行总结,填写《总部培训计划完成情况记录表》。 第十条 各子公司人事行政部负责该公司员工的培训: ( 1) 各子公司人事行政部每年末编制下一年培训计划,并于每年 12 月中旬前报总部人事部。 培训计划应覆盖公司全体员工。 ( 2) 各子公司认真组织实施培训计划,做好培训记录,每半年以书面形式向总部人事部汇报培训工作完成情况,并在年终总结时填写该年度《培训计划完成情况记录表》。 第十一条 各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异 常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。 第二章 培训分类 新员工培训 第十二条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训,主要内容包企业文化、《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件、与岗位相关的程序文件、公司产品、公司组织机构、规章制度、所担任的业务工作介绍。 第十三条 凡公司新进人员必须参加公司举行的职前培训,未经培训,不得 培训管理办法 3 上岗,不得转正。 第十四条 未参加新员工培训的员工,不得参加公司组织的其他培训。 第十五条 新员工培训由人力资源部利用公司内部培训资源,统一组织、实施和评估。 ( 1) 新员工入职前一周,人力资源部组织适当内部培训资源,制 定新员工培训计划。 新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。 ( 2) 人力资源部根据培训计划,要求各部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。 ( 3) 人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作,并对每位新员工的表现情况做下记录。 ( 4) 培训结束时,人力资源部将综合评估新员工的培训效果,成绩合格者准许回部门参加工作,人力资源部将其《员工培训考核记录表》提交各部门,同时为新员工建立培训档案,并留存此次培训记录。 基础性培训 部门内部培训 第十六条 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要,利用内部培训 资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。 第十七条 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施。 第十八条 部门内部培训的内容,可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享,也可由员工向部门经理提出培训需求申请。 第十九条 部门内部培训的形式,可以是小规模、灵活实用的,例如部门例会、业务小组沟通等。 第二十条 部门内部培训的实施者,可以是部门经理,也可以是在业务方面有专长或经验的员工。 部门经理负责内部培训计划的组织实施。 部门交叉培训 第二十一条 部门交叉培训是指利用公司内部培训资源,在相关业务部门之间开展 的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。 第二十二条 部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源,统一组织、实施、控制和评估。 ( 1) 公司各部门可根据工作的实际需要,由部门经理在每年度的《培训需求调查表》中填写对部门交叉培训的需求申请。 部门经理也可以根据情况随时向人力资源部提出部门交叉培训申请。 培训管理办法 4 ( 2) 人力资源部根据各部门提出的培训申请,并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合,结合公司经营的工作重点,制定适当的部门交叉培训计划。 ( 3) 根据培训计划,人力资源部负责协调相关业务部门,整合公司内部培训资源,组织落实交叉培训计划。 通用类培训 第二十三条 通用类培训是指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训,如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设等。 第二十四条 通用类培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。 ( 1) 员工可根据个人工作需要,在年度《培训需求调查表》中填写相应的需求申请。 ( 2) 人力资源部在充分考虑公司培训的整体性和系统性的前提下,汇总员工提出的培训申请,制定培训计划,实现通用类培训在全员范围内逐级、逐步实施。 ( 3) 根据培训计划,人力资源部负责选择内外资源、安排培训实施,各部门要积极配合,确 保效果。 专业类培训 第二十五条 专业类培训是指利用公司内外的培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训,包括养殖业知识、饲料知识、新型原料知识、饲料生产、饲料市场营销知识与方法等。 第二十六条 专业类培训是由人力资源部负。
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