g108新邛路邛崃段建设工程施工二标段施工组织

g108新邛路邛崃段建设工程施工二标段施工组织内容摘要：

1）根据《 ‘ 本合同段 ’ 工程项目质量计划》，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。 2）对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。 19 3）监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。 4）督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。 5）制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。 （ 8）造价员 预算员在项目经理的领导下，具体负责工程预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理，向财务 人员和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况，负责合同谈判和签订业务，监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。 (9)测量员 1)认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测量放线。 2)根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。 3)负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。 4)负责对检测设备的使用、保管和保养工作。 (10)安全员 1)编制、完善技术措施并报技术质量部。 2)负责对施工过程 的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及严重安全事故隐患，制止违章作业，避免损失。 3)定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。 4)及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。 5)调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。 20 6)及时发放防护保健用品。 7)总结安全工作，及时提出防范措施。 8)建立安全日志。 (11)试验员 1)严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。 2)对运至施工现场的原材料，按规定采 集样品，填写试验委托单，送工地试验室进行试验或复验。 对采集样品的代表性负责。 3)认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检验计量器具的准确度，经监理工程师签字后方可进行砼浇注。 4)在砼浇注和砂浆施工等过程中，按试验规程制作砼砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。 5)协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。 整个施工管理工作主要内容 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。 在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（ P） → 实施目标（ D） → 检查、评价目标（ C） → 处理目标（ A） → 再制定新目标（ P）的 PDCA 循环而复始，推动目标不断前进。 (1)工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。 21 (2)劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。 (3)材料供应计划（根据工程进度和工 程量，决定需用各种材料及进场时间）。 (4)技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 (5)降低成本计划。 (6)财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 (1)技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。 (2)施工技术管理制。 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展， 必须建立以下主要的技术管理制度： 1）施工图学习、自审、会审制。 2）技术核定，设计变更签证制。 3）工程技术资料档案制等制度。 质量管理是施工管理的根本。 在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关，先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明 22 施工标准化。 内容：创出文明施工标准化窗口工程，应做 到以下主要标准： (1)按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 (2)现场系统标志标准化，建立五牌一图（五牌：工程概况牌、施工公告牌、项目部管理人员七寸彩照、名单及监督电话牌、消防制度牌、文明施工牌；一图：施工现场总平面图）。 (3)安全（防火）措施标准。 (4)施工机具机电设备管理建立制度标准化。 (5)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 (6)施工现场 ―落手清、日日清、层层清 ‖标准。 (7)安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有： (1)根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。 (2)组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。 (3)建立材料的领发料制度。 (4)材料的成本核算管理。 (5)原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 (6)材料的检验和测试制度。 依靠公司实力和对招标文件的深入领会，若能中标，我们将切实 23 在工前做好 下列施工前准备工作： (1)要求参战员工，尤其是工程技术人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性优的方案，供技术负责人编制施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。 (2)根据现场实际，在业主提供地下构筑物和管线资料基础上，进一步落实并定位。 确保工程开工不致产生失误，导致扰民，延误工期等不良的社会影响。 (3)用经检验合格先进的测量仪器，遵循 ―先控制，后碎部 ‖原则，制定测量方案，报业主或监理工程师批准后作为各管线、中线等 下部构造和路面轴线，提供基础依据。 (4)制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。 除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。 (1)劳动力资源准备和主要施工机械准备 见本施工组织设计第十一章资源配备计划详细叙述。 (2)材料的准备 应事先选定质量、信誉 ―双信 ‖和通过 ISO质量体系认证企业订制商品砼、钢筋以及其它大宗材料等，并签订合同，从而确保该工程工序以及该工序之后的各工序按期开展。 见本施工组织设计第九章资源配备计划详细叙述。 (3)财务资金准备 24 一旦中标，列入年度财务计划，融备一定资金以作前期工作开展，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备。 根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造 ―绿色环保工地 ‖的具体要求，临设基地分别布置在本工程设计中点附近空旷地上，呈带状布设，原则上平行拟建道路，项目部生活区及办公房屋主要考虑就近租用民房解决，工棚、加工房、库房等临时搭设，原则上尽量减少占地。 交通组织按业主要求的工期考虑，避 开与土建施工干扰为原则，组织施工车辆安全在场内运行。 在工前总体准备工作就序，开工报告获准情况下，开展各工序施工，特别是结构工程、围护结构工程的劳、机、材准备，要求在技术负责人领导下，责任工长、工长作好钢筋、水泥、地材等标识堆放和施工机械、劳动力安排就序计划，遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，故工序准备工作是 ―先行官 ‖，务必切实做好、做够、做扎实，绝不允许出现准备环与后序环脱钩的不良现象。 测量工作是工程施工 ―龙头龙尾 ‖工作，不容忽视，务必正确无误，尤其是管道轴线控制和高程控制工作。 为此，工前一定要使用高精度经检验机构认可的测量仪器和工具进行全面复测。 为使用方便建立较永久的牢固、可靠、正确的平面、高程控点（桩）。 平面坐标角度闭后差 177。 n??为测站（置镜）数； 25 高程精度符合 177。 L??为施测长度以公里计，为此，采用经检测部门确认合格的全站仪和 DS3水准仪施测。 根据施工现场调查，施工用水拟考虑 就近取水；施工用电主要考虑同当地供电部门联系，从就近的电网中搭接，同时配备发电机以备急用。 在施工的同时，我方也要保证道路畅通，通过原有道路、修筑绕行道路和施工便道、警示警告标志以及同交通执法大队及道路营运管护、当地安全检查办等部门协调等方式，确保车辆通行顺畅。 保通线路图 保通设施数量表 26 27 第 4章 施工方案与技术措施 进场后，首先复测导线点、水准点，并 增设相关的附合导线点、水准点。 测量中使用仪器为徕卡 TC1700全站仪，水平角观以 2测回进行，要求测角中误差不大于177。 5″，角度闭合差不大于 10n。 距离测量时应输入气压及温度参数并加以乘常数改正。 要求导线相对闭合差优于 1/10000。 高程控制测量：线路高程控制拟在原有 I级水准点基础上进行水准复测和新增水准点的连。