通x团财务部绩效考核指标体系表(编辑修改稿)内容摘要：
考核目的 1 公司月度报表审核及合并 编制公司月度合并报表，并对相应子公司报表进行审核 50 季度 绩效考核表 财务报表 保证快报及时准确反映公司经营状况，合并 报表符合国家相关制度规定 2 总部绩效考核统计 股份公司管理总部考核相关指标的统计 30 季度绩效考核表 统计报表 统计数据及时准确 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协 作 5 财务部会计师能力 /态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 得分 加权得分 核心能力 专业技能 30 准确性 20 效率 15 沟通能力 15 团队合作 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 做事效率是否高 20 是否遵守上级指示 20 是否认真完成任务 20 虚心好学，力求上进 20 是否有责任感，愿意承担更多的责任 20 合计 100 6 财 务 部主办会计绩效考核指标 财务部主办会计 KPI指标表 指标编 号 KPI KPI 说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 帐务处理 核算总部员工的报账，借款及其他日常事项 30 季度 绩效考核表 会计账簿 加强核算工作，保证帐务处理的准确 2 股份公司三项费用管理 略 25 季度绩效考核表 会计信息 加强对股份公司三项费用的了解和控制，保 证费用管理符合公司的规定 3 总部物资帐务管理 总部各项物资的管理 25 季度绩效考核表 物资台帐 提供各项物资的用途，负责人等。 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协 作 7 财务部主办会计能力 /态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 得分 加权得分 核心能力 专业技能 30 准确性 20 效率 15 沟通能力 15 团队合作 2。阅读剩余 0%
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