述职报告提要(编辑修改稿)

述职报告提要(编辑修改稿)内容摘要：

是保证的前提。 在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。 一是，年底完成的工作；二是年完成的 工作；三是年度通过的工作。 这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。 这项工作进一步规范了我公司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。 2. 定期检查与讲评，坚持管理 的稳定要靠严格的日常 管理。 为了保证得到落实，有效控制。 一方面，定期组织人员对检查；另一方面，针对中出现的问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。 通过这种定期的 检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的认识水平。 3. 细化责任制，进行管理 为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。 为了加强 人员工作的过程管理，又组织制订了各的“人员工作 考核办法”，将其工作 进行量化，并与人员年度考核等挂钩， 因制度对其工作 进行约束，从而保证。 通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，确保了 的持续稳定。 （三）引进培养人才，完善技术梯队 5 1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。 公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。 近五年共引进高级工程师人，大学本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。 2. 采用“、”的方法培养人才。 对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术 水平。 五年多来，全员平均培训率为 %，先后举办过“”、“”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。 同时，对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。 3. 采用“、”的方法提高人才层次。 为此我公司制订了“在职人员的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需研究生，并给予资助。 采用这些方法，近五年已培养名，在读名，硕士生名，从而有效地改善了我的人才结构 ，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。 通过近几年的努力，我的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。 任期内，共有名同志分别评为专家、人才。 （四）利用优势，开拓市场 1. 技术在中的作用 近年来以计算机技术和技术为核心的高新技术在中应用日益广泛。 任期内我公司紧跟高新技术的发展步伐，分别在、技术、计算机分析技术等方面有。