效能监察项目专项总结报告内容摘要：
单一来源谈判等方式。 在监督方面，纪检监察部门加强与物流服务中心的联络沟 通，加大事前审批监督、完善采购现场监督、落实事后跟踪监督，提高了物资采购的在线监控水平。 今年以来，公司监察人员共对 40多批次物资采购实施了现场监督。 对检查中发现的少数项目 竞争不够充分，个别评标专家技术打分偏离率高等问题及时下发了监察建议书。 物流服务中心对上述情况进行了认真分析，制定了相应措施。 一是加大了项目采购的公示力度，充分利用网络联系潜在供应商，扩大参与范围，提高了竞争性。 二是开展了对评标专家的分项 培训，与监察人员及时开展问询和提醒等工作，对偏离率过高及时进行技术性屏蔽，防范倾向性取舍，提高了自身的纠 错水平。 三是规范仓库管理，实施清仓利库。 为 进一步提高仓库管理工作水平 ，物流服务中心修订完善了《山东电力超高压 4 公司仓库管理办法》， 加大清仓利库工作力度。 公司对日常生产和维修、技改项目中产生的废旧物资认真履行报废审批程序，严格按照集团公司规定实施集中处理。 效能监察工作办公室组织对公司仓库和部分工区、管理处的仓库开展了自查、互查工作。 针对个别仓库空间狭小，现场设备、物品摆放不够整齐，没有实现分类、分区存放的问题向公司领导进行了积极反映，采取了临时性措施和加大物资统一调配力度，提高仓库利用率等措施。 针对部分物品存在规格、型号、数量帐卡物不符的现象，要求物流服务中心认真分析原因，加大整改力度。 一是抽调人员结合清仓利库专项工作进行了集中。阅读剩余 0%
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