效能监察总结报告

效能监察总结报告内容摘要：

管理软件开发、系统安装、系统培训及应用等。 三、检查过程： 2020 年 3 月，完成物资采购现状分析； 4 月1 日至 5 月 31 日完成需求调研、制度建设、软件系统开发，合同签订； 6 月 1 日至 6 月 31 日系统安装与调试； 7 月 1 日至 8 月31 日系统试运行及程序、需求报表； 9 月 1 日至 12 月 31 日，系统正式运行，运行效益分析、系统验收。 四、问题及整改：无 五、效益评估 : 通过纪委参与立项，开展财务资金支出的管控效能监察工作，加强了公司成本管理的过程控制，促进了企业成本控制管理水平的不断提高，招投标一项就节约资金约 120 万元，降低单位成本消耗 15%以上，有效地控制了工程项目的 成本支出，达到了增收节支、降低企业采购成本、提高经济效益的目的，从制度上堵塞了工程项目物质采购管理工作中存在的漏洞， 加强和落实了在物质采购中管理中的反腐倡廉工作。 六、工作改进 ： 今年的效能监察工作，在公司领导重视、纪检委努力工作和相关部门的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作，但还存在许多薄弱环节，与上级的要求仍有不小差距。 在今后的工作中， 要切实维护效能监察的权威性和严肃性 ,使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用 ， 推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变 ， 为继续保持党风廉政建设和反 腐败工作的良好发展势头 ， 为保障企业利益加强企业管理，为提高企业经济效益，卓有成效地发挥纪检监察部门的作用。 山西中新甘庄煤业有限责任公司 二 0 一一年是十一月四日 山西中新甘庄煤业有限责任公司 内控制度建设总结 公司的纪检工作 在进出口公司和公司党委的直接领导下，努力把反腐倡廉同企业管理有效的结合起来，坚持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，在党风廉政建设的同时 ，围绕企业管理的重点和突出问题，有针对性地开展了财务资金支出的管控效能监察工作，并取得了一定的成效。 一、 立项依据 中煤进党纪（ 2020） 9 号文件 二、计划安排及组织实施的方法步骤 第一阶段：动员阶段（ 2020 年 2 月 28 日） 公司要高度重视，提高认识，把效能工作纳入公司的工作日程，公司按照分级负责管理原则，逐级进行动员部署。 一要明确指导思想、工作目标、监察重点、阶段任务和工作要求。 二要组建企业财务管理效能监察领导小组，由党委书记任组长，纪委书记任副组长、财务等相关部门负责人为成员的效能监察工作组织领导机构。 三要掌握效能监察工作基本方法，要对参加财务管理效能监察工作人员进行财务知识和效能监察业务培训。 四要利用网络、会议、报刊、电视等媒体广泛宣传《实施方案》，发动职工群众积极参与效能监察工作。 第二阶段：实施阶段（ 2020 年 7 月 1 日至 10 月） 公司要按照实施方案的要求，对公司财务管理情况认真进行自查自纠，边查边改，完善制度。 发现违规违纪案件线索，及时报告公司纪委按相关规定调查处理。 对需要追究其责任的，由公司效能监察工作机构按相关规定办理。 公司纪委要加强对财务效能的监督，按照实施方案要求，加强公司开展财务管理效能 监察业务指导和监督检查。 第三阶段：整改阶段（ 2020 年 11 月至 12 月） 要针对财务管理效能监察中发现的问题和薄弱环节，研究制定整改措施，督促进行整改，对重大事项要按照有关规定程序，及时下达监察建议和监察决定书，限期整改。 公司财务部要将整改情况及时报上级监察组。 第四阶段：总结阶段（ 2020 年 12 月） 公司要对财务管理效能监察工作进行认真总结，组织成果认定，收缴违规违纪资金，对需要继续跟踪落实事项要明确责任单位和责任人限时完成，注意相关资料收集和整理工作，形成完整的财务管理效能监察资料管理档案，每一部工作都 力求制度化、规范化。 三、取得的成绩 通过纪委参与立项，开展财务资金支出的管控效能监察工作，加强了公司成本管理的过程控制，促进了企业成本管理水平 的不断提高，具体表现是：第一增强了工程项目的成本控制意识，增加了物质采购工作的透明度，规范了工程项目物质采购管理；第二可及时掌握各区域的物质采购信息，为公司的招投标报价和制定成本计划提供了可靠的依据；第三有效地控制了工程项目的成本支出，达到了增收节支、降低了企业采购成本、提高经济效益的目的；第四从制度上堵塞了工程项目物质采购管理中存在的漏洞，加强和落实了在物质采购管 理中的反腐倡廉工作。 效能监察工作是纪检监察部门组织生产经营和管理工作中的切入点和着力点，公司纪委要认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，落实上级纪检部门部署的各项任务，推动公司增强内控意识，充分发挥纪检监察工作在公司内部控制体系中的作用。 从源头上预防和治理腐败，为提高企业经济效益，卓有成效的发挥纪检监察部门的作用。 山西中新甘庄煤业有限责任公司 二 0 一一年十一月七日 山西 中新甘庄煤业有限责任公司 2020 年 效能监察总结报告 公司监察审计部： 根据《 2020 年 中煤进出口公司推进惩防体系建设落实内控制度建设的重点安排 》及公司《 2020 年效能监察工作安排》等，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作，现将效能监察具体情况汇报如下： 一、开展效能监察的主要做法 近二年来，公司紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作 ,从改善企业管理入手，努力探索效能监察的切入点，狠抓制度建设 ,强化规范管理 ,严格监督检查 ,提升队伍素质，扎实有效的开展效能监察工作，效能工作也不断融入公司安全经营管理等活动中。 不仅对企业的廉政建设有着重要的作用 ,而且 它将监察渗透于管理之中 ,通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察 ,实现关口前移 ,在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。 有效地堵塞了漏洞 ,改善了管理 ,营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气 ,进一步增强了公司廉政文化的实力。 二○一一年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作 ,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题 , 重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序 ,以保证企业内部政令畅通 ,提高管理效率 ,增加经济效益。 针对公司管理中可能出现问题 ,修订完善经营决策、审批授权、围绕重点领域 ,抓住腐败现象易发多发环节 ,大力开展效能监察 ,坚持依法从严治企，严格落实国家法律法规 ,切实维护国有资产安全和职工合法权益。 围绕公司发展重点领域、关键环节 ,广泛开展了效能监察。 （一）坚持“三个到位” ,确保效能监察工作有章可循。 思想认识到位。 公司高度重视效能监察工作 ,树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念 ,明确效能监察是促进企业改革与发展的动力 ,是强化企业管理的根本目的。 针对 2020年效能监察工作， 4月份，公司董事长、总经理结合一季度 经营情况，在公司党委会、例会等多个场合做出重要指示，经研究决定效能监察立项具体为： “三重一大”决策执行、制度审核、小金库专项治理等。 通过学习使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义 ,并达成共识 :明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务 ,是从源头上预防腐败发生 ,促进企业管理 ,提高企业效益 ,保证企业政令畅通的重要手段。 公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容 ,基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导 ,业务管理部门在积极参与中落实责任。 一是根据进出口公司党委要求，明确 目标和计划 ,研究制定效能监察总体落实方 案。 根据工作重点进行立项 ,提出监察建议 ,并限期整改 ,从而确保总目标的实现。 二是强化效能监察手段 ,完善业务管理制度，加强效能监察档案管理 ,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。 坚持公司主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。 成立由综合部、财务部、人力资源部、保卫部、销售部、工会等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。 定期沟通交流情况 ,研究解决疑难问题 ,拓展效能监察的渠道和范围 ,增强效能监察工作力度。 （二）、坚 持“三个结合” ,提高效能监察的针对性。 在实际的经营工作中我们加强对采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作 ,推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。 本着为大局服务的指导思想 ,公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作 ,坚持以经济效益为中心 ,从企业长远利益出发 ,注重检查和纠正所涉及的各类问题 ,完善监督制约机制。 公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点 ,既能有效地提高效能监察的针对性和实效性 ,又有利于把效能监察工作不断引向深入 ,为改革、发展、稳定大局服务。 （三）、重视抓好“六个环节” ,确保效能监察工作的有效性。 效能监察涉及面广、政策性强 ,达到预期效果 ,关键是要制定切实可行的实施方案。 发现问题及时整改 ,是效能监察的目的。 没有典型就没有经验 ,没有典型就没有动力。 坚持标本兼治 ,既是效能监察的重要内容 ,也是效能监察 的根本目的。 ,形成合力。 在开展效能监察工作中 ,公司注意与有关部门搞好协调 ,对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。 ,巩固成果。 发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程 ,要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞 ,必须抓好制度建设、建立长效机制。 二、开展效能监察的主要成效 一是完善制度。 今年制定完善了《三重一大制度》、《党风廉政实施方案等。 二是突出监督重点 ,今年立项开展了 三重一大”决策执行、制度审核、小金库专项治理等 效能监察工作 ,促进了企业规范管理。 三是开展有效监督探讨研究，为今后 工作打下基础。 效能监察工作领导小组定期和不定期进行工作交流、分析探讨问题，取得经验教训，为今后更好的工作取得宝贵经验。 对于效能监察立项，我们。