远大管理学院-三种不同管理模式的应用场合(编辑修改稿)内容摘要:

下属水平较整齐。 主管本身某方面专业能力较弱,管理能力较强 / 主管不是全才,而下属能力较强 其它情况:重大项目决策 / 制度化文件编写 / 总调、主管类型 / 人员多,素质均衡 / 工作范围广 / 工作离散性强 / 创造性劳动 / 不便控制的劳动 / 需要培养接班人 / 到新岗位任领导 / 培养人才。 评论 下属较能干 / 下属提供不同的知识、专长 / 下属需要和外边打交道协调 / 需要大家为整体成效努力 / 解决的方法需要得到大家的认同、认可,主管的困扰会少。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。