迅达公司017生产策划及控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
，于每周星期五发放给品管部、工程部、物料部及生产车间。 . 《生产计划》的 实施： . 《生产计划》分发后，物料部核算确认物料，工程部准备将要使用之模具或夹具等设备， 品管部制定检验规范，明确品质标准，生产车间统筹一周生产安排，生产文员根据《生产计划》安排每天的《生产通知单》，生产车间收到每天的《生产通知单》后，及时准备模具、机台、配置人力，并安排领料，根据要求合理安排生产。 . 班组长应如实记录当天的产量，并制成《生产日报表》于第二天 9： 00 前上交办公室。 . 《生产计划》的变更： Shun Tat Enterprise Co. 迅 达 企 业 公 司 程序文件： 生产策划及控制程序 文件编号 STQP017 版本编号 A 页 码 第 3 页，共 4 页 . 当订单交货期或有关内容更改或取消、增加时，生产主管须及时地调整《生产计划》，并通过邮件或联络单的形式将变更内容传 达给品管、工程、物料部及车间班组长。 . 品管、工程、物料部及车间班组长接到关于调整生产计划的通知后，应立即采取相应措施，车间班组长应立即按新的《生产计划》迅速调整生产。 . 制程控制作业程序： . 制程规划： . 依产品制。阅读剩余 0%
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