车辆运输部主管行为规范评分标准、考评表格(编辑修改稿)内容摘要：
； 对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位 工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在 3分的基础上，能对部门或本职工作和车辆管理提出建设性意见和建议，且被采纳 3条以上，受到分公司领导表扬 在 4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门和分公司管理人员进行工作沟通，配合及时。 在 3分的基础上，与相关工作部门有效地沟通协调，为用车对象提供一个良好的服务开端，解决 12个实际困难。 在 4分的基础上，与相关工作部门有效地沟通协调，为他们的用车提供一个良好的服务开端，解决 2 个以上实际困难。 学习与成长 各类培训计划未落实；安全日活动质量差；车队员工的综合素质低下 各类培训计划未能及时完成；安全日活动质量不高；车队员工的综合素质不高。 按时、认真完成车队的各类培训；积极参与安全日活动及各类劳动竞赛活动，车队员工 的综合素质有提高。 在 3分的基础上，提前取得预定计划、目标的完成，并在各类劳动竞赛活动中取得较好成绩。 在 4 分的。阅读剩余 0%
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