江苏移动南京分公司花旗至浦口综合楼光缆线路总结(编辑修改稿)内容摘要：
光缆接续的好坏直接关系工程的传输质量，对此监理人员始终给予充分的关注。 对于施工队的接续，监理人员采取旁站措施，经现场监理发现,花旗至浦口方向第4接头盒中第1360、890号纤芯正反向衰减大， 7号接头盒中第2345566690号纤芯正反向衰减大，其中93号纤芯在接头盒中断纤。 8号接头盒中第1257781号纤芯正反向衰减大。 对以上不合格部分在施工现场对接续人员的操作规范给予指导，对不符合规范要求的地方及时给予纠正，对衰减大纤芯经多次改接取最佳值，同时要求测试完毕后封盒，并对接头盒的密封情况做现场确认。 ⑷对于光缆的整理，监理组招集各施工队长及施工负责人召开工地会议，将具体操作规范要求统一给施工单位，确保工程质量，避免施工队重复返工。 ⒊事后控制⑴ 对于光缆工艺方面刚开始不是太美观，我监理人员在事后的检查中给予一一指出，并进行指导，再随后的光缆整理方面施工单位人员都做的非常到位。 ⑵在预验过程中发现花旗机房未挂光缆标志牌、2号接头盒为固定、部分手孔内有杂物，现场要求整理。 ㈡ 进度控制⒈事前控制⑴ 开工前结合材料的到货计划，与施工单位共同协商修订了本次工程的进度计划表，使各施工队能够合理的安排工程施工。 ⑵ 审查施工单位编制的《施工组织设计》，对工程进度、施工劳力组织、车辆机具仪表配备是否满足本工程的进度计划作了合理性分析。 对不符要求的提出审查意见，要求施工单位修正，并对施工单位的施工现场进行了检查，对分步进入施工现场的器具仪表按施工组织设计中的安排进行要求。 ⒉事中控制⑴ 开工后核查施工单位到场的施工管理、劳力组织、车辆机具仪表配备是否与《施工组织设计》相符，督促该单位及时解决施工中出现的问题。 ⑵ 根据工程实际情况，积极协调各方关系。 跟踪检查施工进度情况，对不能按合同规定进度完成施工任务的施工队，积极分析原因提出加快施工进度的改进措施。 ㈢ 投资控制本工程业主。阅读剩余 0%
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