超越集团经营计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
职能部门、事业部负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度计划。 第十四条 董事局根据集团年度经营计划与总裁就集团年度经营目标签订经营目标责任书。 第十五条 总裁与事业部总经理就事业部的年度经营目标签订经营目标责任书。 第十六条 集团季度经营计划由企业管理部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制，经计划预算与考核委员会讨论通过后实施。 第十七条 事业部、集团公司职能部门根据集团季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况组织编制本部门季度计划并组织实施。 第十八条 集团月度经营计划由企业管理部根据集团季度经营计划与上月计划完成情况编制，经总裁办公会讨论通过后实施。 4 第十九条 事业部、集团公司职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照集团月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。 第二十条 如遇特殊情况集团年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经董事局批准。 第三章 计划指标管理 第二十一条 经营 计划所规定的 各项计划任务 必须以 计划指标来表示。 计划指标是 集团 在计划期内 在生产 经营活动方面应该达到的目标和水平。 第二十二条。阅读剩余 0%
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