超越集团煤炭事业部薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要:
岗位级别工资对照表 A 类1 35 一档 B 类2 34 二档 一档3 33 三档 二档4 32 四档 三档5 31 五档 四档6 30 六档 五档7 29 六档 A 类8 28 一档9 27 二档 A 类10 26 三档 一档11 25 四档 B 类 二档 B 类12 24 五档 一档 三档 一档13 23 六档 二档 四档 二档14 22 七档 三档 五档 三档 C 类 A 类15 21 四档 C 类 六档 四档 一档 一档16 20 五档 一档 七档 五档 二档 二档17 19 六档 二档 六档 三档 D 类 三档 B 类18 18 七档 三档 七档 四档 一档 四档 一档19 17 四档 五档 二档 五档 二档 C 类20 16 五档 六档 三档 六档 三档 一档21 15 六档 七档 四档 七档 四档 二档 D 类22 14 七档 五档 八档 五档 三档 一档23 13 六档 六档 四档 二档 E 类24 12 七档 七档 五档 三档 一档25 11 八档 六档 四档 二档26 10 七档 五档 三档27 9 八档 六档 四档28 8 七档 五档29 7 八档 六档30 6 七档31 5 八档级别工资普通职系一般管理职系高级管理中层管理职系 第十一条 员工档次级别的确定:员工新入职基本工资定在相应职类的最低档,对经验、能力、业绩突出的员工定岗位时可提高一档。 第十二条 基本工资实行定期调级制度。 每年年终根据员工季度和年终综合考核结果确定员工基本工资晋。超越集团煤炭事业部薪酬制度(编辑修改稿)
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注于征信调查表相关栏内。 第三条 营业部门,最迟应于出货日起 60 日内收款。 如超过期限者,财务部就其未收款项详细列表,通知各营业部门主管,转为呆账,并自奖金中扣除。 嗣后收回票据时,再行冲回。 第四条 营业部门所收票据,自销售日起算,至票据兑现日止,以 120 天为限。 如超过期限者,财务部即依查得资料,就其超限部分的票据所编列明细表,集团账款管理制度(草案) 7 通知营业部门加收利息费用
门填写考核表并将考核 表送交人力资源部。 (四) 人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果,撰写考核总结报告。 (五) 总裁组织召开考核管理委员会考核会议,听取人力资源部考核总结报告,对考核结果进行评议审核。 (六) 人力资源部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向人力资源部提出申诉。 (七) 最终考核结果整理归档,根据考核结果计算奖金。 第八条 申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚
职能部门、事业部负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度计划。 第十四条 董事局根据集团年度经营计划与总裁就集团年度经营目标签订经营目标责任书。 第十五条 总裁与事业部总经理就事业部的年度经营目标签订经营目标责任书。 第十六条 集团季度经营计划由企业管理部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制,经计划预算与考核委员会讨论通过后实施。 第十七条 事业部、集团公司职能部门根据集团季度经营计划
(三) 作为员工工资晋级的依据: 将年度考核系数从高到底进行排序,由总经理根据实际情况提出 晋级、保持和降级比例经集团总部批准后执行。 超越集团煤炭事业部考核制度 6 附表一: 季度经营业绩考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值 利润 W1 K1 W1K1 费用 W2 K2 W2K2 指标 3 W3 K3 W3K3 …… 合计 1 说明:考核得分( K) =(实际完成 /标准)
类 B 类 一档 1 1480 C 类 一档 二档 2 1400 一档 二档 三档 3 1320 二档 三档 四档 4 1240 主管职系 三档 四档 五档 5 1160 A 类 四档 五档 六档 6 1080 B 类 一档 五档 六档 7 1000 C 类 一档 二档 六档 8 950 一般管理职系 一档 二档 三档 9 900 A 类 二档 三档 四档 10 850 B 类 一档 三档 四档
考核录用。 集团招聘制度 4 (二)媒体招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 (三)招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 (四)校园招聘 每年春季将集团招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。 对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。 (五)委托中介公司招聘 对集团关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 第十六条 招聘流程 (一)