超越集团煤炭事业部考核制度(编辑修改稿)

超越集团煤炭事业部考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

（三） 作为员工工资晋级的依据： 将年度考核系数从高到底进行排序，由总经理根据实际情况提出 晋级、保持和降级比例经集团总部批准后执行。 超越集团煤炭事业部考核制度 6 附表一： 季度经营业绩考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值 利润 W1 K1 W1K1 费用 W2 K2 W2K2 指标 3 W3 K3 W3K3 …… 合计 1 说明：考核得分（ K） =（实际完成 /标准） 100 附表二： 指标标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标 达到目标 低目标 远低于目标 得分 100120 85100 6085 060 附表三： 岗位职 责季度考评表 被考核人： 考核人： 年 月 日 岗位职责 定量指标（ %） 指标 权重 标准 实际完成 考核评分 考核分值 指标 1 W1 K1 W1K1 指标 2 W2 K2 W2K2 指标 3 W3 K3 W3K3 合计 1 定性指标（ %） 考核指标 权重 A B C D 考核分值 指标 1 W1 W1K1 指标 2 W2 W2K2 指标 3 W3 W3K3 合计 1 超越集团煤炭事业部考核制度 7 附表四： 工作配合考核表 考核人： 年 月 日 主动性 响应时间 ： 配合工作效率 配合工作质量 考核分值 A B C D A B C D A B C D A B C D 被考核者 1 被考核者 2 被考核者 3 被考核者 4 …… 附表五： 工作配合考评标准表 指标 超出目标 A 达到目标 B 低于目标 C 远低于目标 D 主动性 积极主动去其他部门询问，是否有工作协作需要 经常去其他部门询问，是否有工作协作需要 偶尔去其他部门询问，是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要 响应时间 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，从不及时响 应 工作配合效率 尽快协助，解决问题远低于预期时间 尽快协助，解决问题在预期时间内 尽快协助，解决问题超出预期时间 对于需协助解决的问题根本不处理 工作配合质量 其他部门对协助工作结果非常满意 其他部门对协助工作结果比较满意 其他部门。