超越集团总部薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要:
类 B 类 一档 1 1480 C 类 一档 二档 2 1400 一档 二档 三档 3 1320 二档 三档 四档 4 1240 主管职系 三档 四档 五档 5 1160 A 类 四档 五档 六档 6 1080 B 类 一档 五档 六档 7 1000 C 类 一档 二档 六档 8 950 一般管理职系 一档 二档 三档 9 900 A 类 二档 三档 四档 10 850 B 类 一档 三档 四档 五档 11 800 C 类 一档 二档 四档 五档 六档 12 760 一档 二档 三档 五档 六档 13 720 二档 三档 四档 六档 14 680 普通职系 三档 四档 五档 15 640 A 类 四档 五档 六档 16 600 B 类 一档 五档 六档 17 560 C 类 一档 二档 六档 18 530 一档 二档 三档 19 500 二档 三档 四档 20 470 三档 四档 五档 21 440 四档 五 档 六档 22 410 五档 六档 23 380 六档。超越集团总部薪酬制度(编辑修改稿)
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(三) 作为员工工资晋级的依据: 将年度考核系数从高到底进行排序,由总经理根据实际情况提出 晋级、保持和降级比例经集团总部批准后执行。 超越集团煤炭事业部考核制度 6 附表一: 季度经营业绩考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值 利润 W1 K1 W1K1 费用 W2 K2 W2K2 指标 3 W3 K3 W3K3 …… 合计 1 说明:考核得分( K) =(实际完成 /标准)
岗位级别工资对照表 A 类1 35 一档 B 类2 34 二档 一档3 33 三档 二档4 32 四档 三档5 31 五档 四档6 30 六档 五档7 29 六档 A 类8 28 一档9 27 二档 A 类10 26 三档 一档11 25 四档 B 类 二档 B 类12 24 五档 一档 三档 一档13 23 六档 二档 四档 二档14 22 七档 三档 五档 三档 C 类 A 类15 21
注于征信调查表相关栏内。 第三条 营业部门,最迟应于出货日起 60 日内收款。 如超过期限者,财务部就其未收款项详细列表,通知各营业部门主管,转为呆账,并自奖金中扣除。 嗣后收回票据时,再行冲回。 第四条 营业部门所收票据,自销售日起算,至票据兑现日止,以 120 天为限。 如超过期限者,财务部即依查得资料,就其超限部分的票据所编列明细表,集团账款管理制度(草案) 7 通知营业部门加收利息费用
考核录用。 集团招聘制度 4 (二)媒体招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 (三)招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 (四)校园招聘 每年春季将集团招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。 对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。 (五)委托中介公司招聘 对集团关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 第十六条 招聘流程 (一)
100120 85100 6085 060 附表二:工作配合考核标准表 指标 超出目标 A 达到目标 B 低于 目标 C 远低于目标 D 主动性 积极主动去其他部门询问,是否有工作协作需要 经常去其他部门询问,是否有工作协作需要 偶尔去其他部门询问,是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问,是否有工作协作需要 响应时间 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应 其它部门
第八条 每年年初董事局确定实行年薪制人员的年薪。 第九条 保险根据国家规定执行。 第十条 福利参照岗位工资制规定执行。 第十一条 实行年薪制的岗位不再享有奖金。 超越集团年薪制薪酬制度 2 附表: 总裁年薪建议表(单位:万元) 类别 一档 二档 三档 四档 C 16 17 B 18 19 A 20 21 财务总监年薪建议表 (单位:万元 ) 类别 一档 二档 三档 四档