超越集团招聘制度(编辑修改稿)

超越集团招聘制度(编辑修改稿)内容摘要：

考核录用。 集团招聘制度 4 （二）媒体招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 （三）招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 （四）校园招聘 每年春季将集团招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。 对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 （五）委托中介公司招聘 对集团关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 第十六条 招聘流程 （一） 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。 审查求职者的 个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。 （二） 初试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。 初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。 人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价，必要时对求职者进行笔试。 主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写主试人面试评语。 用人部门代表在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写用人部门意见。 意见不一致 时，应由主试人负责协调，最后以主试人意见为准。 对于总部普通职位、一般管理职位、事业部普通财务人员，可给予“拟予聘任”、“不予考虑”两种初试结果，人力资源部将“拟予聘任”的人员报该职位分管总监或总裁决定是否聘任；对于总部部长职位、主管职位、事业部副总经理、部长职位、子公司总经理职位，可给予“拟予复试”、“不予考虑”两种初试结果，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。 （三） 复试 1. 复试由复试小组进行。 复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部部长；三、资深专业人士。 一般主管岗位的招聘可无资深 专业人士，专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。 总部部长职位、事业部财务部长职位的招聘由总裁、分管总监负责集团招聘制度 5 面试。 事业部副总经理职位、事业部部门经理职位、子公司经理职位的招聘由总裁、事业部总经理负责面试，人力资源部负责协调。 2. 复试的实施。 复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。 复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门分管总监、事业部总经理或总裁，并且在人力资源部备案，作为下一步行动的依据。 当小组成员未能达成一致结论时，提交总裁办 公会进行讨论决定。 3. 复审。 通过复试的应聘人员由总裁进行审核，签字批准。 （四） 录用 人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者发试用通知书。 同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。 （五） 报到 被录用员工必须在规定时间内向集团报到。 如在发出录用通知 15 天内不能正常报到者，可取消其录用资格。 特殊情况经批准后可延期报到。 应聘人员到集团报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，新进员工试用期为 3 个月。 若员工所在部门经理或分管总监或总裁认为有必要时，也可报请集团批准，将试用期酌情缩短。 员工必须 保证向集团提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，集团有权立即将其辞退。