超越集团年薪制考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
总经理、矿长的综合考核系数 =定量指标分值 *权重 +定性指标分值 *权重 （二） 总监综合考核系数 =(岗位职责 *权重 +工作能力 *权重 )*60%+总裁综合考核系数 *40% 第十四条 考核结果的使用 （一） 对年度经营情况的检查和总结，为下一年度经营目标或年度经营目标的调整提供依据。 （二） 任期结束时任期内的年度考核结果作为是否连任的重要依据。 （三） 作为年终效益年薪的发放依据：计算公式为： 效益年薪 =效益年薪基数 *效益年薪系数 其中：总监的效益年薪系数为综合考核系数 总裁、总经理、矿长的效益年薪系数按下表查算： A 0～ ～ ～ ～ B 0 (A～ )*2 +(A～ )*3 +(A～ )*4 +(A～ )*5 备注： A 为综合考核系 数， B为年薪效益系数 超越集团年薪制考核制度 4 附表一：定性指标、岗位职责和工作能力考核标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 附表二：集团总裁考核表 考核要素 考核指标 权重 标准 实际完成 考核评分 考核分值 经营业绩 定量指标 总收入 W1 K1 W1*K1 净利润 W2 K2 W2*K2 总资产利润率 W3 K3 W3*K3 房产销售量 中层管理人 员流失率 定性指标 定性指标 I Wi Ki Wi*Ki 煤矿安全指标 工程建设指标 合 计 1 ∑W*K 备注：定性指标标准参见附表一，根据实际完成情况直接填定考核评分。 超越集团年薪制考核制度 5 附表三：集团财务总监考核表 考核要素 考核指标和权重 指标评判 岗位职责（80%） 考核指标 权重 A B C D。阅读剩余 0%
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