超越集团公司考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
指标 超出目标 A 达到目标 B 低于目标 C 远低于目标 D 主动性 积极主动去其他部门询问，是否有工作协作需要 经常去其他部门询问，是否有工作协作需要 偶尔去其他部门询问，是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要 响应时间 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应 工作配合效率 尽快协助，解决问题远低于预期时间 尽快协助，解决问题在预期时间内 尽快协助，解决问题超出预期时间 对于需协助解决的问题根本不处理 工作配合质量 其他部门对协助工作结果非常满意 其他部门对协助工作结果比较满意 其他部门对协助工作结果 不太满意 其他部门对协助工作结果很不满意 集团公司考核制度 6 附表三：工作能力考核标准表 指标 超出目标 A 达到目标 B 低于目标 C 远低于目标 D 人际交际能力 人际关系良好，善于团结合作和化解矛盾 人际关系好，能够团结合作和化解矛盾 人际关系一般，大多数情况下能团结合作和化解矛盾 人际关系较差，经常不能团结合作和化解矛盾 组织协调能力 统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效 各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅 大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作 经常出现工作不能顺利开展 的情况，经常不能调动其他部门配合工作 沟通能力 思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思 思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思。 思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方的意思 思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方的意思 计划能力 计划能力很强，工作都能按计划顺利开展 计划能力较强，大部分工作能按计划顺利开展 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施 工作计划性较差，工作随意性较大 专业技能 对专 业精通，解决实际专业问题能力很强 对专业熟悉，能够解决大部分实际专业问题 对专业不太熟悉，能够解决部分实际专业问题 对专业不熟悉，经常不能解决实际专业问题 附表四：工作态度考核标准表 指标 超出目标。阅读剩余 0%
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