超越集团公司薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要:
A 类 四档 五档 六档 6 1700 技术职系 一档 五档 六档 7 1650 A 类 B 类 二档 六档 8 1500 B类 一档 一档 三档 9 1400 一档 二档 C 类 二档 四档 10 1300 二档 三档 一档 三档 五档 11 1200 三档 四档 二档 四档 六档 12 1100 四档 五档 三档 五档 13 1000 一般管理 五档 六档 四档 六档 14 900 A 类 六档 五档 15 850 B 类 一档 六档 16 800 一档 二档 17 750 普通职系 二档 三档 18 700 A 类 三档 四档 19 650 B 类 一档 四档 五档 20 600 C 类 一档 二档 五档 六档 21 550 一档 二档 三档 六档 22 500 二档 三档 四档 23 470 三档 四档 五档 24 440 四档 五档 六档 25 410 五档 六档 26 380 六档 27 350 第十条 员工档次级别的确定:员工新入职基本工资定在相应职类的六档,若经验、能力和业绩突出员工,由总经理提名经总裁办公会综合评定可定五档。超越集团公司薪酬制度(编辑修改稿)
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指标 超出目标 A 达到目标 B 低于目标 C 远低于目标 D 主动性 积极主动去其他部门询问,是否有工作协作需要 经常去其他部门询问,是否有工作协作需要 偶尔去其他部门询问,是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问,是否有工作协作需要 响应时间 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时
计划 第十一条 培训计划的制定 人力资源部每年十月初发放《员工培训需求调查表》,部门负责人结合本部门的实际情况,将《员工培训需求调查表》汇总,并于十月底前报人力资源部。 人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定集团的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、 选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表
理技术人员流失率 煤矿关键计划指标 指标类型 关键计划指标 矿长主要考核指标 总指标 分解 财务指标 销售收入 销售收入 制造成本 采购成本 制造成本 生产成本 制造费用 管理费用 职能部门管理费用 管理费用 销售费用 销售费用 非财务指标 煤炭产量 煤炭产量 掘进尺度 掘进尺度 安全指标 安全指标 能源消耗指标 能源消耗指标 设备完好率 设备安好率 安全技术部关键计划指标 指标类 型
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标、计划落实及执行情况; 财务预算的编制、调整和执行情况; 与财务收支有关的经济活动及其经济效益情况; 集团总部及所属企业会计核算和会计报表的真实性和准确性; 集团资产的管理使用情况及安全完整程度; 经营责任人的离任审计; 违反财经法纪、侵占集团资财、损害集团利益以及重大损失浪费行为; 单位或个人承包、租赁经营的有关审计事项; 基本建设审计; 集团领导交办的其它审计事项。 第五章 审计人
营运规范 门店营运实际案例选登 机密 第 7 页 共 15 页 案例四: 长翅膀的随身听 六月二十八日,精品部主管王某按照店里的要求,对精品部的全部商品进行盘点。 按照要求,精品部需要每周日进行盘点。 经过事先的库存整理,严格的一盘、二盘、复盘,最终 的盘点结果显示,型爱华随身听实际库存比电脑库存少两台。 因为责任重大,王某马上组织员工到仓库、货架到处寻找,并重新核对货号,重新点数