超越集团任免制度(编辑修改稿)内容摘要:
师、职能部门负责人由事业部总经理提名,总裁批准任用。 超市职能部门负责人由超市总经理提名,总裁批准任用。 (五) 事业部、超市财务负责人由财务总监提名,总裁批准任用。 事业部、超市一般财务人员由事业部、超市财务部负责人提名,财务超越集团任免制度 2 总监批准任用。 (六) 普通人员由部门负责人提名 ,报直接上级批准任用。 第七条 内部招聘任用程序。 (一) 当集团内部有多人适合空缺职位或该职位的提名人主动放弃提名权时,可通过内部招聘方式选拔任用。 (二) 内部招聘的流程详见《超越集团员工招聘制度》。 第八条 外部招聘任用程序。超越集团任免制度(编辑修改稿)
相关推荐
A 类 四档 五档 六档 6 1700 技术职系 一档 五档 六档 7 1650 A 类 B 类 二档 六档 8 1500 B类 一档 一档 三档 9 1400 一档 二档 C 类 二档 四档 10 1300 二档 三档 一档 三档 五档 11 1200 三档 四档 二档 四档 六档 12 1100 四档 五档 三档 五档 13 1000 一般管理 五档 六档 四档 六档 14 900 A 类
指标 超出目标 A 达到目标 B 低于目标 C 远低于目标 D 主动性 积极主动去其他部门询问,是否有工作协作需要 经常去其他部门询问,是否有工作协作需要 偶尔去其他部门询问,是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问,是否有工作协作需要 响应时间 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时
计划 第十一条 培训计划的制定 人力资源部每年十月初发放《员工培训需求调查表》,部门负责人结合本部门的实际情况,将《员工培训需求调查表》汇总,并于十月底前报人力资源部。 人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定集团的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、 选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表
标、计划落实及执行情况; 财务预算的编制、调整和执行情况; 与财务收支有关的经济活动及其经济效益情况; 集团总部及所属企业会计核算和会计报表的真实性和准确性; 集团资产的管理使用情况及安全完整程度; 经营责任人的离任审计; 违反财经法纪、侵占集团资财、损害集团利益以及重大损失浪费行为; 单位或个人承包、租赁经营的有关审计事项; 基本建设审计; 集团领导交办的其它审计事项。 第五章 审计人
营运规范 门店营运实际案例选登 机密 第 7 页 共 15 页 案例四: 长翅膀的随身听 六月二十八日,精品部主管王某按照店里的要求,对精品部的全部商品进行盘点。 按照要求,精品部需要每周日进行盘点。 经过事先的库存整理,严格的一盘、二盘、复盘,最终 的盘点结果显示,型爱华随身听实际库存比电脑库存少两台。 因为责任重大,王某马上组织员工到仓库、货架到处寻找,并重新核对货号,重新点数
现金,不用白条抵压现金; (三) 建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证; (四) 严格支票管理制度,编制支票使用手续; (五) 积极配合银行做好 对账、报账工作; (六) 配合会计做好各种账务处理; (七) 完成上级交付的其他工作。 第四部分 审计监察部工作准则 第一章 总则 第一条 本准则由审计监察部送集团总裁核准、公布后实施。 修改时同前。 第二条 本部设部长一名