赢在七月全民皆筹财务补贴计划协议主管层(编辑修改稿)内容摘要:
须本人实动。 20xx 元 随首月佣金发放 首爆月直辖组 2 人实动人力或 2万标保 500 元 达标奖 营销组当月达成 3个实动人力或标保 3万 1000 元 20xx年 9月至 20xx 营销组当月达成 4个实动人力(其中至少 1 个新增实动人力) 20xx 元 年 12月,随当月佣金发放 营销组当月达成 5个实动人力(其中至少 2 个新增实动人力) 3000 元 特殊晋升奖 营销经理职级首爆月达成 1+4个组的营销架构,并达成累计 30人实动和 30 万标保, 可破格晋升为基本法分区经理,次月起可以享受本方案中分区经理达标奖资格。 三、政策衔接说明: 本政策全部内容的最终解释权归分公司营销部所有 各层级筹备人员享受方案,必须提前签订“赢在 XX 筹备协议”否则不享受本方案 各层级筹备人员,首爆日及首爆月达标方可享受后续达标奖,未达标则不享受后续达标奖;各层级人员优先按达成的高级别享受相关利益,各层级利益不兼得。 实动人力指当月承保 FYP≥ 5000 元的在职人力; 晋升所需实动人力指标均指直接增员,如果同时晋升,推荐人所需人力中均不包含被推荐人晋升的 所需人力。 原则上以推荐人优先晋升的以保护推荐人利益,具体情况具体对待。 破格晋升或外引主管职级的任职日期为 2。赢在七月全民皆筹财务补贴计划协议主管层(编辑修改稿)
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散装溶剂、物料是否加盖、密封处理。 部门“四废”(废水、废汽、废渣、噪音)是否按规 定 处理。 危险作业区域有无明显区域警示线。 危险废弃 物与非危险废弃物是否分类、集中处理。 车间办公室温度、湿度是否适当。 项目 S210: 车间整体 文件资料安全 检查内容及标准 文件资料是否及时更新。 过期的文件资料是否有效整理。 标准 化管理体系文件是否受控。 三、 8S
提前通知 4. 4. 1. 6 商品退换货的约定 4. 4. 1. 7 品促销计划通知 4. 4. 1. 8 商品价格的制定 4. 4. 1. 9 退 /换、转货的通知 4. 4. 1. 10 提供门店专业知识的协助训练 4. 4. 1. 11 门店端架、地堆商品陈列的通知(每 14 天为一周期) 4. 4. 2 门店与采购: 4. 4. 2. 1 提供新商品引进品项建议 4. 4. 2. 2
,应立即通知上道工序并协助上道工序予以纠正。 ,未及时反馈,工段和工艺员有权对其进行考核,发现一次扣 10元。 加工、安装 过程中,工艺人员要定期抽查操作者的实际水平。 一经发现操作者不能适应岗位工作或操作技能达不到要求者,将停止其本岗位的工作转其它要求较低岗位工作。 、提供各个岗位日常生产合格率的质量水平的统计资料,对于生产数量完成较差、质量低于公司规定的合格水平的操作者应立即调离本岗位。
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验收,确保工程质量; (五) 负责向总经理汇报计划工程动态,并针对具体情况 提出建设和解决办法; (六) 配合总经理洽谈对外工程项目,参与市场竞争,开拓公司业务; (七) 全 面负责公司高速公路的维修和日常维护工作 (八)负责维修、保养工作的策划,编制相关的技术文件、放行标准; (九)负责公司技术文件的发放、归档和保存; (十)负责评价供方,确定合格供方; (十一)负责对维修、保养工作进行监控。