赛尔科凌空调公司生产现场工艺管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：
，应立即通知上道工序并协助上道工序予以纠正。 ，未及时反馈，工段和工艺员有权对其进行考核，发现一次扣 10元。 加工、安装 过程中，工艺人员要定期抽查操作者的实际水平。 一经发现操作者不能适应岗位工作或操作技能达不到要求者，将停止其本岗位的工作转其它要求较低岗位工作。 、提供各个岗位日常生产合格率的质量水平的统计资料，对于生产数量完成较差、质量低于公司规定的合格水平的操作者应立即调离本岗位。 ，由生产部退回综合部，由综合部安排调到其它岗位，不许安排比其调离前高一级的岗位工作，同时对其重新进行培训，考试合格后再安排新岗位工作。 ： ，时间每周 六下 午 16： 30时，地点在公司 会议室 集合，如遇特殊情况，由技术部另行通知是否更改时间或取消。 、技术部工艺、技术部质量各一人参加，必须为各部门负责人。 ： 、着重检查各重点工序 的记录是否齐全、完整、准确、按时、有无漏项。 、重点工序、典型工艺等操作工是否按照工艺文件的内容操作。 、工艺文件的内容是否符合实际生产的要求，确定是否需要修改。 、工艺文件的使用和管理的有效性。 、物料、半成品、不合格品是否按规定码放和标识。 、设备、仪表参数和状态是否符合工艺文件规定的要求。 、员工是否经过培训，重点岗位操作工是否持证上岗，班组长对自己管辖范围内各工序的工艺文件内容是否了解、熟知。 的要求及考核： 、工艺检查参加部门负责人应当按时参加，如不能参加，必须指定本部门派代表参加。 、无故缺勤扣罚部门负责人 20元，迟到 5分钟之内扣罚 10元，超过 5分钟按缺勤扣罚。 、工艺联合检查以发现和改善为主，不。阅读剩余 0%
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