赛姆工矿设备公司人力资源管理标准流程规范25页(编辑修改稿)

赛姆工矿设备公司人力资源管理标准流程规范25页(编辑修改稿)内容摘要：

经行政部调查核实后，报董事长批准。 2) 在以下情况下才能解聘员工： （ 1） 员工表现一直达不到工作标准； （ 2） 多次或严重违反公司的规章制度； （ 3） 连续旷工 2 天以上或一年累计旷工 3 天以上； （ 4） 由于经营或经济原因，不得不裁减人员。 3) 行政部将按国家有关规定及劳动合同或协议中的有关条款解除劳动关系。 4) 部门主管 /经理须向总裁办及行政部提供有力的违纪证据。 5) 行政部将调查情况，并向总经理汇报。 6) 行政部将按国 家有关规定及劳动合同或协议中的有关条款解除劳动关系。 7) 行政部将与员工进行离职面谈。 8) 员工办理离职手续前，必须归还所有公司财物，如有遗失或人为损坏，要照价赔偿。 9) 员工得到部门批准，结束最后一天工作后，应到行政部领取离职通知单及离职程序表，按照离职程序表的程序办理离职手续。 10) 离职员工最后一个月的工资以现金形式发放。 11) 离职员工如人事档案存放在公司的集体户内，需在离职后一个月内转移个人档案和所有社会保险，否则，公司有权将个人档案转至户口所在街道，由此引起的一切后果，由员工个人承担。 三、离职面谈 1) 离职面谈的目的是为 了了解员工的离职原因，以便公司不断改进导致员工离大连赛姆工矿设备有限公司 职的不足方面，从而降低人员流失。 2) 各部门主管 /经理人员和行政部将对离职员工进行离职面谈。 3) 离职面谈可以通过谈话方式进行，也可以通过问卷调查的方式进行。 4) 进行离职面谈时，应尽量问明离职原因。 5) 离职面谈问卷将保留在员工的个人资料库中。 培训 公司为提高员工素质，拓展员工能力，增强企业市场竞争力，将向每一位员工提供适合的培训进修机会。 培训以每季度为一阶段。 在本阶段内，员工根据自身的需求结合工作填写培训需求表格（见附件 5），报至行政部。 行政部根据公司战 略发展的需要以及员工填写的培训需求制定相应的培训计划，确定培训内容、方法、目标和机构。 各相关部门需要充分配合行政部。 员工必须按时接受培训，培训中不允许迟到、早退，有事须请假， 培训结束后，员工须填写培训评估表，行政部将以培训评估表作为今后培训工作的参考。 培训形式与方法： 1. 培训形式包括公司内训、外派培训、外聘培训、自我培训、部门内部培训。 2. 培训包括入职前培训、岗位技能培训。 3. 入职前培训是对新进入企业的员工均需参加的培训。 4. 岗位技能培训是根据公司的发展规划及各 员工 工作的需求，按专业分类对不同员工 进行的技能培训。 大连赛姆工矿设备有限公司 绩效考核 适用范围 大连 赛姆工矿设备有限公司 的所有员工均需参加考核。 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务升降； （三） 岗位调动； （四） 员工培训。 绩效评估 方 法 ：以每月完成的工 作项目为评估对象，依照各部门月工作评估个人提交 部门提交 人力资源部统一安排 员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至人力资源部 公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报人力资源部审批 人力资源部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施 大连赛姆工矿设备有限公司 指标和标杆，由各部门负责人来考核其部门系统当月工作 ， 统一报绩效评估委员会，由绩效评估委员会进行绩效评估的方法。 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核负责人 部门经理的职责 ： 1) 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2) 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 3) 负责所属员工的考核评分； 4) 负责本部门员工考核等级的综合评定； 5) 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划 考核流程 考核流程包括以下几个步骤： （一） 制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重 1) 在考核期初五日以内，员工直接上级根据职务和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、 与被考核人面谈 ，确定要求达到的程度，作为本季度的工作指导和考核依据。 2) 每个考核期末考核双方就本考核期工作表现进行一次回顾与沟通。 员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 （二） 评价 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上 个考核期 任务目标完大连赛姆工矿设备有限公司 成情况（同时讨论确定下一季度目标、计划）。 被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评 价，填写《员工考核评估表》。