质量、环境、职业安全健康管理手册(编辑修改稿)

质量、环境、职业安全健康管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

于 1995 年建立了 GB/T1900294 标准质量保证体系， 20xx 年建立了GB/T240011996 标准环境管理体系， 20xx 年建立了 OHSMS180011999 标准职业安全卫生管理体系， 20xx 年建立了 GB/T1900120xx 标准质量管理体系，经过六年多的运行取得了一定的经验，同时 GB/T1900120xx 标准、 GB/T240011996 标准与GB/T2800120xx 标准具有很强的兼容性，为保证公司管理工作的连续性，减少不必要的重复性劳动，与公司的各项管理工作紧密结合，有效 地 提高公司的各项管理活动，公司建立了质量、环境和职业安全健康一体化的管理体系，并将文件化的管理体系划分为四个层次：管理手册、程序文件、支持性文件、记录。 运用 PDCA 循环，公司通过人员培训、内部审核、管理评 审、采取纠正和预防措 中国最大的资料库下载 施等有效的改进活动，有效实施管理体系要求。 对于已经建立的质量、环境和职业安全健康管理体系，公司在总经理的带领下将不断的改进，每年通过管理评审及时调整 质量、环境和职业安全健康 目标，制定有针对性的措施，保证管理体系的有效性。 管理体系发生更改时，由公司总经理或管理者代表组织制定计划，确保管理体系的平稳过渡。 职责和权限 组织机构（附录 3— 公司组织机构图 ) a)公司实行 公司和项目经理部、分公司 两级管理。 b)公司 管理 体系涉及的部门和单位有 标准化管理部、企业管理部、质量 管理部 、技术 发展 部、 施工 管理部、安全管理部、经营管理部、物资 管理部、 行政保卫部、设备管理部、 劳务 管理部、 经理 办公室、人力资源部、 培训中心 、 试验中心 、投标部 、信息发展部、财会部和各项目经理部、分公司。 职责权限描述 要素职能分配表 — 附录 4 各类人员职责： (1)公司总经理 a)在公司内部传达满足法规和顾客要求的重要性； b)组织制定并审批颁布质量、环境和职业安全健康管理手册、方针和公司近期发展目标； c)任命公司管理者代表； d)组织制定并实施实现 质量、环境和职业安全健康 方针、目标的重大措施； e)负责策划质量、环境和职业安全健康管理体系； f)负责管理体系组织机构的建立及职责权限的划分； g)主持管理评审工作 ,审批《管理评审报告》。 (2)管理者代表 中国最大的资料库下载 a)负责建立和保持 质量、环境和职业安全健康 管理体系； b)负责重要环境因素清单的审批； c)负责危险源辩识及风险评价的组织领导工作； d)负责审批公司年度质量管理目标、环境管理目标、指标和方案、职业安全健康管理目标、指标和方案；审批各基层单位上报的目标、指标和方案； e)领导和策划内部审核工作，对体系运行的符合性、有效性负责；负责审核《公司内部审 核计划》、《公司内部审核报告》； 批准成立审核小组，任命审核组长；解决内部审核工作所需的资源；组织内部审核数据的分析，向公司最高管理者提供管理评审关于内部审核的信息； f)负责公司管理评审工作的策划 ,审批《管理评审改进措施》 ,向公司经理报告体系的运行情况。 g)代表总经理负责管理体系的有效运行，组织协调管理体系各部门的关系； h)对重大合格项提出处理意见，监督有关部门采取纠正措施，并验证其结果； i)确保在公司范围内 提高满足顾客要求的 意识 ； j)处理客户提出的有关管理体系问题。 (3)副总经理 a)合理组 织施工生产、文明施工、安全施工，争创优质工程； b)协助总经理贯彻实施公司 质量、环境和职业安全健康 方针和目标，对管理体系文件执行情况进行监督检查； c)审批公司《重要环境因素清单》和《重大风险因素清单》； d)对施工过程中忽视工程质量的做法及违章施工，有权责令其返工、停工、整改，并有权处罚； e)合理组织资源配置，建立健全材料、机械设备、劳务分包方和工程分包方的选用制度，确保工程质量和服务质量。 (4)总工程师 a)负责公司质量监督管理、技术管理，有权监督各级领导行使质量责任； b)协助总经理贯彻实施公司 质量、环境和职业安全健康 方针和目标，对管理体系 中国最大的资料库下载 文件执行情况进行监督检查； c)贯彻执行 国家、 地方 有关技术规程，施工规范、工艺标准，负责项目施工组织设计的审批，主持编制重点工程、大型工程的施工组织设计以及特殊工程的施工方案； d)建立健全质量、技术管理制度，承担技术指导和领导责任，对施工过程中的工程质量负领导责任； e)定期组织工程质量检查，评定单位工程质量，处理重大技术、质量问题。 (5)总经济师 a)负责公司企业改革与企业管理的策划、组织实施； b)协助总经理贯彻实施公司 质量、环境和职业安全健 康 方针和目标，对管理体系文件执行情况进行监督检查； c)组织工程投标与合同评审，承揽工程任务，保证合同履约。 (6)总会计师 a)负责公司财务管理与企业经济核算，有效使用和保证资金； b)协助总经理贯彻实施公司 质量、环境和职业安全健康 方针和目标，对管理体系文件执行情况进行监督检查； c)按照合同要求进行成本管理，负责公司各单位成本跟踪核实。 (7)经理办公室： a)负责 制定和 贯彻实 施《文件和资料控制程序》； b)负责公司行政文件的发放、评审、归档 ，并负责汇总公司的《规章制度总清单》； c)负责接收上级有关单 位下发的有关法律法规的文件，并转发给相应职能部门； d))经理办公室综合档案室按《综合档案管理办法》负责记录的存档和管理。 (8)企业管理部： a)负责制定和贯彻实施《法律法规控制程序》；并负责管理和定期公布公司有效的《法律法规总清单》； b)负责制定和贯彻实施《项目经理部成立及解体控制程序》； 负责组织制定岗位职责，根据项目等级，确定岗位定编， 受理项目经理部解体报告；负责项目经理部解 中国最大的资料库下载 体的具体工作； c)负责项目经理资质的管理； d)负责提供项目经理资质及外埠投标所需介绍信，开具法人委托书。 (9)施工管理部 ： a)负责制定和贯彻实施《施工过程控制程序》；负责施工生产的协调、调度，控制工程施工进度、现场管理；负责对竣工后的工程项目 (保修期内 )进行回访、保修服务工作的组织与管理；负责施工现场环保控制及对分承包方的环保控制工作进行监督、检查、指导； b)负责制定和贯彻实施《环境因素识别与评价控制程序》；负责公司环境因素识别与评价的组织工作；负责公司环境因素和重要环境因素的汇总、登记、更新工作； c)负责制定和贯彻实施《环境保护监控程序》对环保法律、法规执行情况进行监控，对体系运行控制程序执行情况进行监控，并对各单位 的测量结果进行评价；负责环境事故的调查和处理以及制定纠正和预防措施； d)负责顾客满意度信息和数据的收集和分析； e)负责制定施工现场突然停水、停电的相关应急措施； f)审查项目经理部的《工程分包申请》；预选参加工程分包的投标方；对投标方的施工方案、工期、安全、进度计划和综合施工能力进行评审； g)负责通过对施工现场检查获得的有关信息的传递、处理与反馈。 (10)安全管理部： a)负责组织和贯彻实施《施工现场安全监控程序》；负责监督、检查施工现场的安全管理工作；负责监督劳动防护用品的进货、保管、发放和正确使 用； b)负责制定和贯彻实施《危险源辨识和风险评价控制程序》，负责确认、汇总公司重大风险因素，填写公司《重大风险因素清单》，批准项目经理部（分公司 )的《重大风险因素清单》并备案； c)负责制定和贯彻实施《事故应急救援与调查处理控制程序》；负责工伤事故的统计与应急救援，协调工伤事故的调查、报告和处理工作；负责职业病危害因素的监测及现场职业病预防的监督检查； 中国最大的资料库下载 d)负责施工组织设计中的职业安全健康目标、措施的审核、落实工作； e)负责制定施工中造成的工伤事故的应急救援预案； f)负责安全事故的调查和处理以及制 定纠正和预防措施； g)参与塔吊、电梯基础的验收及组装后的复验工作 ； h)对劳务分包方负责人进行安全培训，负责代办《施工企业安全资格认可证》。 (11)技术发展部： a)负责制定和贯彻实施《施工技术控制程序》；组织施工组织设计及施工方案的审核工作； b)负责制定和贯彻实施《监视和测量装置控制程序》；对全公司的监视、测量装置进行控制、监督检查和管理； c)负责组织塔吊、电梯基础方案的审核；参与基础验收，并负责电动吊篮施工方案的审核； d)对施工的施工组织设计、施工方案、交底负技术管理责任； e)负责工程资料 的审核和移交。 (12)经营管理部： a)负责制定和贯彻实施《施工合同控制程序》；负责牵头商谈并签订施工合同，并及时传递给公司相关职能部门；负责建设工程施工合同和对外分包合同的签订与管理； b)负责制定和贯彻实施《工程分包控制程序》；负责工程分包的招标工作，发布工程分包招标信息，编制招标文件，拟订编制分包工程标底，组织投标单位填写《资格预审表》。 c)负责合同管理、经营核算工作；组织分包工程招标；负责与业主签订《建设工程保修合同》。 d)负责合同变更和履行数据的收集和分析。 (13)质量管理部： a)负责制 定和贯彻实施《质量监控程序》；对施工质量负监督检查责任；负责保修质量的监督，及保修后的质量检验工作； 中国最大的资料库下载 b)负责项目质量目标、措施的审核、落实工作； c)负责指导现场进行不合格工序、施工过程、质量检验评定数据的收集和分析，负责本部门工程过程监控所获取的数据进行收集和分析； e)负责组织或参加对重大质量事故的调查和处理以及制定纠正和预防措施，组织制定质量通病预防措施。 (14)标准化管理部： a)负责制定和贯彻实施《记录控制程序》；负责记录的标识及对各单位记录的控制工作进行监督检查； b)负责制定和贯彻实施《目 标、指标和管理方案控制程序》；监督各职能部门的目标、指标的实施，并将实施情况报管理者代表； c)负责制定和贯彻实施《内部审核控制程序》；编制《公司内部审核计划》，并组织实施内审工作； 推荐经过培训具有内审员资格、且独立于受审核单位和部门的人员组成审核组； 负责不合格项的纠正和预防措施效果的跟踪、验证；负责编制《公司内部审核报告》； d)负责制定和贯彻实施《数据分析与运用控制程序》；对内、外审和管理评审信息和数据进行收集和分析，负责汇总各部门、各工程项目的分析结果； e)负责制定和贯彻实施《信息交流控制程序》 ；并负责管理体系审核信息和管理评审信息的接收、传递、处理和反馈； f)负责制定和贯彻实施《纠正和预防措施控制程序》；制定管理体系的纠正和预防措施； 中国最大的资料库下载 g)负责制定和贯彻实施《管理评审控制程序》；负责管理评审的输入和输出 ,以及管理评审资料的收集、整理和存档； h)负责 《 管理手册 》 和程序文件的发放、修订 和 换版 ； i)负责组织各有关职能部门确认、汇总、登记公司各职能部门、项目经理部（分公司 )的危险源 ，编制公司《危险源辩识与风险评价一览表》。 (15)投标管理部： a)负责制定和贯彻实施《工程投标控制程序》；负责收集、分析工程投标信息， 中国最大的资料库下载 编制投标文件；负责组织工程投标有关要求的确认和评审，并与招标方沟通；负责投标阶段从业主处获取环境保护和职业安全健康方面的要求，获取市场对环境保护和职业安全健康发展的动态信息，作好信息的收集和传递并记录，并在工程中标后对投标资料进行移交。 b)负责工程投标、市场和顾客需求、市场竞争趋势等信息的收集和分析。 (16)人力资源部： a)负责 制定和 贯彻实施《人力资源控制程序》；根 据企业的需求，负责人才的开发、引进、人员配置；负责组织编制公司年度教育培训计划；负责对各业务系统年度计划实施情况的考核；负责做好一般管理人员的选择、调配；负责职工社会统筹保险的建立； b)负责企业职工劳动合同的订立，保证职工劳动报酬、休息、休假权益的落实； c)负责工伤、职业病的医疗鉴定，工伤保险； d)负责培训需求、培训效果和能力考评等信息的收集和分析； e)与各业务系统负责对项目经理部一般业务人员的管理。 (17)劳务管理部： a)负责组织和贯彻实施《劳务分包方控制程序》；根据企业用工的需求，负责劳务分 包方的招收、录用、管理、考核和评价； b)负责劳务招标、劳动力的调配和管理； c)对投标方的劳务人员规模、构成及整体素质进行评审（本市单位除外 )； d)负责对外劳务合同的签订与管理； e)协助施工管理部、安全管理部、行政保卫部负责对项目经理部（分公司）所使用的劳务分包方，在施工生产中对遵守公司管理体系运行要求情况进行监督、检查； f)负责劳务分包方信息的收集和分析。 (18)物资管理部： a)负责制定和贯彻实施《物资采购控制程序》；负责制定公司物资采购、物资供应的管理文件及规章制度并监督实施；负责根据公司《 年度施工生产综合计划》编制《年度物资需用计划》；负责“三材”月度计划的审核、传递；负责公司物资采购合 中国最大的资料库下载 同审查及备案工作；参与公司物资采购的招标工作；负责对。