第2章(营销知识-物流营销课件)内容摘要:
第2章(营销知识-物流营销课件) 物流营销 教学课件教学内容与要求本章主要从宏观和微观两个层面分析环境的发展变化对物流营销的影响以及物流企业应采取的相应对策,并介绍 过本章的学习,应对物流营销环境的基本内容有一个全面的了解,并能掌握物流营销环境的分析方法和基本构成要素。 教学重点与难点掌握物流营销环境的分析方法和基本构成要素问课时安排4课时物流营销是一个全新的概念,也是市场需求链和企业供应链的最集中、最具活力的环节。 境总是与特定的事物相关联,每种事物的环境不一样。 市场营销环境是指在企业生产经营过程中,影响营销活动的所有内部和外部力量的总和。 市场营销环境可以分企业外部环境和企业内部环境。 客得到最大的满足,产生最大限度的价格作为目的所进行的商品提供及处理活动。 流营销环境的含义物流营销环境( 指物流企业经营过程中影响物流营销活动的所有内部和外部力量的总和。 2)物流营销环境的构成物流营销环境由宏观环境和微观环境构成。 1) 客观性 2) 差异性 3) 波动性 4) 关联性 1) 物流营销环境是物流企业生存和发展的基本空间 2) 物流营销环境是物流企业必须适应和运用的力量 3) 物流营销环境是物流企业服务创新的基础资源物流企业所处的宏观环境具有复杂性、不稳定性等特点。 物流营销外部的一般环境是指物流企业所处的外部环境,可分为五个部分:政治( 境、经济( 境、社会( 境、技术( 境和资源( 境,即 境 1) 国际政治环境 2) 国内政治环境 3) 国内行业环境 4) 环境1) 国民生产总值 ( 及增长速度2) 市场规模3) 要素市场的完善程度4) 境物流企业的技术环境,是指物流企业所在国家或地区的物质设施基础、科技发展水平以及政府对科技开发的投资和支持状况。 境物流企业的社会文化环境是指物流企业所在国家或地区的社会发展现状和文化发达程度。 社会文化环境包括一个国家或地区的人口数量和质量及其增长趋势、居民教育程度和文化水平、宗教信仰、伦理道德、风俗习惯、审美观念,它影响人们的欲望与行为。 物流企业在从事物流营销活动中不能忽视社会文化环境影响的分析。 境分析物流企业的自然环境是指物流企业所在国家或地区的客观环境因素,主要有:自然资源、气候、地质、地形、地理位置和人口环境等。 物流企业微观环境是指对物流企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业内部环境、供应者、营销中间商、竞争者以及社会公众。 1) 供应商讨价还价能力 2) 购买者的讨价还价能力 3) 新进入者的威胁 4) 替代服务的威胁 5) 会公众对物流营销活动的成败产生实际的或潜在的影响。 1) 金融公众 2) 媒体公众 3) 政府机构公众 4) 企业内部公众 5) 社会一般公众 6) 压力集团一般运用 部环境综合起来进行分析的方法。 劣势( 威胁( 2。第2章(营销知识-物流营销课件)
相关推荐
hopping mall 是集购物、休闲、餐饮、娱乐、商务等多种商业业态为一体的新的商业业态,其各业态的组合、区域划分、面积配比是否科学、准确,以及各业态的经营方式是否相互配套和协调将直接影响到项目的后期经营、管理及持续发展。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。
、服务受益部门的相关确认证明,涉及广告费的还应提供广告发布的证明资料等; 保险费:保险合同(协议)、发票等; 1租房费、租车费、仓租费: 租赁合同(协议)、发票 、服务受益部门的相关确认证明等; 1低值易耗品等:发票、销货单位开具的物品清单(或小票),系统资产号、验收入库单、出库单等。 其他固定资产、无形资产等:经批准的购置申请、相关经济合同(协议)、发票、验收入库单(系统资产号码)等证明;
滞销了,企业面临亏损压力。 李老板没有回避挑战,反而愈挫愈奋,大胆冒险,继续大上电饭锅,率先开发国内市场。 结果,他这个险又冒对了,国内市 场不闯不知道,一闯才发现潜力庞大,而他的电饭锅也先入为主、连续 年稳稳占据 %的大陆市场。 年,当地二轻局 个企业濒临倒闭,李老板的“野心”和“胆魄”又一次受到了刺激,仿佛勇猛的斗牛看见了鲜艳的红布。 李老板坐不住了,几番思量之后,一举兼并了这 个企业
结束后,收款人员应首先清点现金,加计“收银现金核算表”,账实相符后填写“现金进帐单”及时入库,并在“每日销售统计本上”如实登记现金的账、实金额,各银行卡单份数、金额,退货金额,换货金额、团购大宗购物单当日实际过 POS 的支票及现金金额。 3. 制表 ( 1) 日收款结束后,应填制“银行存款日报表”。 “现金”和“支票”栏按当天实际收 取的现金和支票金额填制;“信用卡”栏应在信用卡签购单进账
,当好总经理的参谋。 5. 坚持原则,按国家法规进行财金管理和纳税。 随时 随时 随时 随时 随时 1. 坚持企业的财务制度,严格执行 财 经纪律。 2. 严格实施财务审批报销制度。 3. 必须严格遵守国家和地方的财税制度。 4. 协调好与各部门之间工作。 5. 努力学习培训各业务人员的工作技能技巧。 编制: 审核: 批准: 岗 位 职 责 编号: QC— 02— 02 版号: A0 NO:
0 分 N=4 60 分 N≥ 5 0 分 财务报表 更好地完成公司融资工作 备注:计算方式中 W 表示出错率, N 表示未及时完成的业务笔数。 财务部销售和应收款会计软指标评分表 表一:应收款分析报告评分表(核算组长填写) 请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 分析的正确性 50% 分析的全面性 50% 总计 100% 表二