财务部20xx年度部门目标管理表(编辑修改稿)内容摘要:
,当好总经理的参谋。 5. 坚持原则,按国家法规进行财金管理和纳税。 随时 随时 随时 随时 随时 1. 坚持企业的财务制度,严格执行 财 经纪律。 2. 严格实施财务审批报销制度。 3. 必须严格遵守国家和地方的财税制度。 4. 协调好与各部门之间工作。 5. 努力学习培训各业务人员的工作技能技巧。 编制: 审核: 批准: 岗 位 职 责 编号: QC— 02— 02 版号: A0 NO: 所属部 门:财务部 职位 /岗位:会计 直属主管:财务部经理 编号: 本职 /岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 职务第一代表人 1. 按现行会计制度规定,正确处理好日常会计业务,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清晰,日清月结,按时呈送报表。 2. 做好本企业资金预算工作,及时向领导提供情况和可靠数据。 3. 保管好各种 凭证、帐册等会计档案,。财务部20xx年度部门目标管理表(编辑修改稿)
相关推荐
结束后,收款人员应首先清点现金,加计“收银现金核算表”,账实相符后填写“现金进帐单”及时入库,并在“每日销售统计本上”如实登记现金的账、实金额,各银行卡单份数、金额,退货金额,换货金额、团购大宗购物单当日实际过 POS 的支票及现金金额。 3. 制表 ( 1) 日收款结束后,应填制“银行存款日报表”。 “现金”和“支票”栏按当天实际收 取的现金和支票金额填制;“信用卡”栏应在信用卡签购单进账
第2章(营销知识-物流营销课件) 物流营销 教学课件教学内容与要求本章主要从宏观和微观两个层面分析环境的发展变化对物流营销的影响以及物流企业应采取的相应对策,并介绍 过本章的学习,应对物流营销环境的基本内容有一个全面的了解,并能掌握物流营销环境的分析方法和基本构成要素。 教学重点与难点掌握物流营销环境的分析方法和基本构成要素问课时安排4课时物流营销是一个全新的概念
hopping mall 是集购物、休闲、餐饮、娱乐、商务等多种商业业态为一体的新的商业业态,其各业态的组合、区域划分、面积配比是否科学、准确,以及各业态的经营方式是否相互配套和协调将直接影响到项目的后期经营、管理及持续发展。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库 , 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。
0 分 N=4 60 分 N≥ 5 0 分 财务报表 更好地完成公司融资工作 备注:计算方式中 W 表示出错率, N 表示未及时完成的业务笔数。 财务部销售和应收款会计软指标评分表 表一:应收款分析报告评分表(核算组长填写) 请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 分析的正确性 50% 分析的全面性 50% 总计 100% 表二
、 6 原始票据的粘贴:交通票据等小票据的粘贴范围以粘贴单大小为界,须紧靠粘贴单顶界和右界从右往左横 向粘贴,覆盖粘贴的相邻票据间须留出一定间隔距离,票据较多时,可分行粘贴,不得竖向粘贴。 7 原始票据必须按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金额,分门别类进行粘贴,不能混合粘贴。 8 除交通票据外的其他票据,报销人须在每张票据正面空白处注明票据金额开支的用途并签名。 9
CWCK/BD— 27 固定资产移转单 财 产编号: 年 月 日 中文名称 数 量 购置日期 英文名称 附属设备 耐用年限 规格型号 已使用年数 移前用途 (移出单位) 移后用途 (移入单位) 已折旧金额 残余价值 月折旧额 存放地点 移出 备 注 移入 总经理 财务 部门 移入 管理 部门 移入 移入 部门 移出 部门 移出 移出 注:本单一式四联